11月2日，广西农垦集团第四季度经济运行分析会在南宁召开。会议全面贯彻落实自治区党委、政府第四季度经济工作决策部署，分析集团前三季度经济运行情况，研究部署第四季度经济运行工作。农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会强调，各单位各部门要增强工作紧迫感，坚定信心，勇于担当，克难攻坚，奋战决战60天，确保全面实现集团全年各项目标任务，为全区经济发展作出积极贡献，以优异成绩向改革开放40周年和自治区成立60周年献礼。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良作广西农垦集团2018年第四季度经济运行分析报告。农垦集团领导翁科、金大刚、覃绍生、李东、何军，广职院院长梁裕出席会议。
甘承会接收责任书
前三季度，垦区上下始终坚持稳中求进工作总基调，以做大做强做优农垦“一核三新”主导产业为中心，以深入开展“五个年”工作为抓手，聚焦主业，强化管理，全力推动农垦集团转型升级，经济运行总体平稳，稳中有进，有喜有忧。“喜”的是集团主要专业板块营业收入均有所增长：完成投资10.63亿元，实现汇总营业收入88.15亿元，同比增长26.8%；农垦改革稳步推进，社会职能改革任务基本完成；土地发证新增面积不断刷新，累计发证171.17万亩，占总任务的72.53%；二级公司优化重组取得阶段性成果，3家公司的改制方案通过审核，并组织实施。“忧”的方面主要体现在：集团整体盈利降幅较大，与年度目标任务还有一定的差距。
甘承会指出，此次会议既是第四季度经济运行分析会，也是年度经济目标任务冲刺会。要在短短的两个月内把营收特别是利润抓上来，形势十分严峻，时间十分紧迫，任务十分艰巨。甘承会强调，各单位各部门要高度重视，全力以赴做好全年目标任务的冲刺工作。一是研判形势，查找差距。经济大环境低迷是所有企业都面临的困难，关键还是要从企业自身去查找亏损原因，找准差距。既要向同行学习，学会横向对标找差距，又要向农垦内部好的单位借鉴，学会纵向对标找差距。要站在农垦发展全局的战略高度来看待这次任务冲刺，统一思想、凝聚共识，深入研判、妥善应对，主动作为、破解难题，以时不我待、只争朝夕的精神，全面发起冲刺年度目标任务大决战，加快推进各项工作，确保完成全年经济目标任务。二是咬定目标，精准发力。要紧紧围绕年初下达的各项工作目标任务，全力落实好农垦工委、集团党委、集团董事会的决策部署。要坚决完成中央下达的“两个三年”硬任务，年底前完成社会职能移交和土地确权登记发证，是中央下达的“硬任务”，是必须完成的政治任务。要坚决完成自治区下达的农场企业化和企业优化重组改革任务，确保年底前改革重组工作全部完成。要全力抓好8项国家改革专项试点总结验收工作，形成可推广、可复制、可操作的经验和模式，力争一次性通过国家评估验收。要狠抓广糖集团高质量发展，加快畜牧扩张，加快推进综合地产项目建设。要全力抓生产谋营销，集团业务部门要强化指导，深入基层，千方百计为企业出谋划策、寻找商机，努力解决企业生产、销售、融资碰到的难题，帮助亏损企业完成年度经营目标任务。要抓好优惠政策的落实，千方百计确保集团持续健康发展。要及时谋划好明年重点工作，进一步理清发展思路，找准企业发展方位和盈利空间，为今后发展赢得主动，为集团高质量发展多做贡献。要坚持不懈抓好全面从严治党和信访维稳工作。三是强化考评，狠抓落实。必须以百倍的干劲、高昂的斗志、务实的作风，高标准、高质量完成各项工作。要强化决策谋发展，强化协作聚合力，深入一线抓落实，严格考核促效益，强化担当树导向。
分析会现场
谭良良通报了集团前三季度经济运行情况，认真分析了目标任务的差距、存在问题和原因，对第四季度经济工作作了布置。一是全力以赴抓改革促发展。全力完成“两个三年”改革重点工作，全力抓好农场企业化改革和企业优化重组工作，重点抓好龙头企业改革发展工作。二是全力以赴抓管理增效益。广糖集团、畜牧集团、悦桂公司、明阳生化要千方百计完成各自的营收和利润目标，其他公司企业也要确保完成各自的经济目标任务。三是全力以赴抓投资强后劲。四是全力以赴抓监管控风险。五是全力以赴抓安环促和谐。六是全力以赴抓制度立规矩。
会上，28家二级公司代表向甘承会董事长递交了2018年度资产经营责任书。金大刚主持会议。李东传达了全国全区非洲猪瘟防控工作电视电话会议精神，并结合垦区实际就下一步工作进行了部署。
农垦集团总部高级主管以上人员，下属28家二级公司董事长、总经理（或筹备组组长、第一副组长）和分管生产经营、企业改革的副职领导（或筹备组成员），以及事业单位党政主要负责人130多人参加会议。