11月1日，广西农垦农场企业化改革和企业优化重组工作推进会在南宁召开。农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席会议并讲话，强调企业改制和优化重组工作是今年农垦系统改革的重要内容，时间紧，任务重，各企业要振奋精神，锐意改革、迎难而上，严格对照改革时间表，把各项改革工作落实到位，奋力推动广西农垦实现全面振兴。
谭良良指出，今年8月，农垦工委、农垦局、农垦集团党委、农垦集团公司印发了《广西农垦农场企业化改革和企业优化重组方案》，明确将农垦全民所有制企业全部改制为公司制企业，按照“同类项合并、一体化整合”原则，将农垦原来101家企事业单位重组优化成28家二级公司、4家事业单位，形成“集团公司+专业板块公司（区域公司）+运营公司（农场）”三级管控体系。截止目前，48家农场中已有27家上报改制方案。总体来看，企业改制和优化重组工作取得积极进展，但距全面完成此项改革工作要求仍有较大差距。
就如何加快推进改革工作，谭良良提出了四点要求。一是充分认识农场企业化改革和企业优化重组的重要意义。垦区现有的国有农场是典型的全民所有制企业，这种组织形式已经不适应生产力的发展和新时代的要求，加快农场公司制改革和优化重组显得尤为重要和紧迫。对此，垦区各企业务必提高认识，把思想和行动统一到农垦工委、集团党委、集团董事会的决策部署上来，不折不扣，扎实推进改革各项工作。二是准确把握农场企业化改革和企业优化重组的原则、方向和目标。要遵循四大原则，即依法依规按程序改制；高起点规划，分步实施、逐步规范；分门别类，一企一策；实事求是，平稳过渡。要坚持正确的方向和目标：对全民所有制的农垦国有农场实行公司制改制和优化重组，完善法人治理结构（建立健全董事会、监事会、经营层），建立现代企业制度（即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的新型企业制度）。三是牢牢把握农场企业化改革和企业优化重组的重点和程序。《广西农垦农场企业化改革和企业优化重组方案》印发后，农垦集团还专门制定了《农场企业化改革和企业优化重组操作指引》，形成系统内部的《国有独资公司章程指引》，并印发到各企业和农场。从目前上报的改制材料来看，发现还有很多内容和环节需要进一步明确，包括改制方案、章程和其他附件材料等。垦区各企业务必高度重视，认真学习修改完善后的操作指引、章程指引，并严格落实，及时高质量地组织上报有关材料，以利于快速审核批复。四是加强领导，统筹安排，高质量完成农场企业化改革和企业优化重组工作。公司主要领导（或筹备组组长、第一副组长）要亲自抓，分管领导、责任部门负责人要具体抓，统筹安排，扎实推进。各企业要认真学习贯彻《公司法》等法律法规和现代企业制度，做到学以致用、活学活用。要统筹兼顾，正确处理改革、发展、稳定的关系，确保改革工作和各项生产经营活动“两不误，双促进”。同时，要加强党的建设，严肃纪律，严防国有资产流失。谭良良还就农场企业化改革、企业优化重组、三级公司改制、职工代表大会等方面需要注意的问题进行了重点讲解。
农垦集团副总经理金大刚主持会议，并通报垦区农场企业化改革和企业优化重组工作进展情况，以及垦区投资工作进展情况，对会议精神的贯彻落实和下一步工作的开展提出了要求。
农垦集团相关部门负责人，农垦集团下属28家二级公司董事长、总经理（或筹备组组长、第一副组长），分管企业改革的副职领导（或筹备组成员），负责改革业务部门主办人员，以及热作所、南亚所党政主要负责人等100多人参加会议。