记者：在推进改革过程中，农垦糖业集团是如何充分发挥“党建引领”作用的？
赵卫邦：我们以成立集团党总支为契机，建立健全组织机构，完善党内组织分工，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。坚持把党组织参与决策作为董事会重大决策的前置程序，坚持把党的建设目标和任务纳入集团管理制度框架中，纳入经营管理任务中，纳入领导班子和领导干部业绩考核中，做到同部署、同检查、同考核，融为一体，增强党建工作活力，取得了比较明显的作用。比如：坚持“以党建工作引领作风建设，以深化作风建设推动党建工作持续健康发展”理念，注重总部机关部门服务质量和水平的整体提升，工作作风明显好转，工作效率明显提高。
记者：下一步，农垦糖业集团在党建促改革谋发展方面的有什么思路和举措？
赵卫邦：一是从思想认识上、行动、组织上理顺公司党建和生产工作的关系。坚持党的建设和国企改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配置、党建工作同步开展。
二是严格按照“两学一做”“三会一课”要求开展支部生活，加强党组织建设，发挥战斗堡垒的核心作用。
三是加强党建工作队伍建设。注重选拔党性强、懂经营、会管理、敢担当、善于做思想政治工作的优秀复合型人才担任党组织书记。
四是加强阵地建设凝聚队伍。推进支部活动场所建设，建立和完善基础设施，使党员活动有载体、有场所、有制度、有内容，打造“共产党员之家”，增强党员队伍的吸引力和号召力。
五是加强典型示范带动队伍。结合中心工作，搭建争先创优的竞争平台，认真开展“争当八桂先锋、争做合格党员”“创建党员示范岗”“生产劳动竞赛”等活动，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。
记者：作为一名党组织书记，您对农场企业化改革和企业优化重组有什么样的认识和理解？
赵卫邦：农场企业化改革和企业优化重组,是一项牵动全局、涉及广大干部职工切身利益的大变革，事关农垦体制机制的转换，事关农垦今后的发展走向，在广西农垦改革史上具有里程碑意义。我相信广西农垦的明天，一定会因为这次改革而变得越来越好，我们农垦人会更加骄傲和自豪！
作为我个人来说，一是坚决支持农垦的这次改革，把自己的思想自觉统一到农垦工委、农垦集团党委的决策部署上来，坚守岗位，履职尽责，做好自己该做的事情。二是作为一名党培养多年的干部，一定要正确看待个人的进与退，绝对服从组织和领导的安排，不管今后在哪个岗位，都会不忘初心，一如继往。三是在过渡期里，守好自己的门、看好自己的人，严格按规章制度办事，不出事、不坏事，保持集团干部职工思想稳定和社会稳定。四是要履行好党组织第一责任人的主体责任，把主体责任与当前中心工作相结合起来。全力推进广糖集团的组建工作，完成集团“两个三年”工作，绝不拖农垦后腿。