6 月27日，广西农垦糖业集团2017/2018年榨季总结会在南宁召开。区农垦工委副书记、农垦集团总经理谭良良出席会议并作讲话，要求克难攻坚，化危为机，打好糖业翻身仗，全力推动糖业实现“二次创业”。
谭良良指出，2017/2018年榨季，广西农垦糖业集团生产技术指标有了明显提升，总榨蔗量为511.58万吨，同比增加72.74万吨，扭转了连续三个榨季在400万吨左右徘徊的局面；甘蔗提质和扩面增量成效明显，2018年甘蔗种植面积97万亩，同比增加7万亩，增幅8%；科技研发取得新突破，荣获自治区科学进步二等奖1项，获得授权专利19项。
在肯定成绩的同时，谭良良指出，必须清醒地认识和分析所面临的形势，准确研判糖业走势，科学谋划营销和发展策略。糖业集团、基地农场各级领导干部，尤其是主要领导要保持清醒头脑，要充分认识未来一两年是农垦糖业发展的转折期和困难期，迈过这道坎，前途一片光明。要充分认识抓好蔗糖生产经营的重要性，担起责任，把思想和行动统一到农垦工委、农垦集团的决策部署上来，坚定糖业发展的信心，增强战胜困难的决心，克难攻坚，化危为机，打好糖业翻身仗，全力推动糖业实现“二次创业”。要突出重点，强化措施，全力以赴完成年度目标任务。
谭良良强调，做好当前的糖业工作，要重点抓好六项工作。一是树立大局意识，做糖业重组改革的坚定支持者和参与者。糖业面临“双重”改革任务，分别为农垦集团内部的改革和组建广西糖业集团，要自觉成为糖业重组改革的坚定支持者和积极参与者，群策群力，共同把甜蜜的事业做大做强做优。二是加强协调配合，全力以赴推进广西糖业集团组建工作。三是创新营销模式，全力以赴抓好糖业市场营销，要积极引进专业人才，以市场需求为导向，树立顾客至上观念，树立“桂垦糖业”品牌新形象。四是强化精细管理，全力以赴抓好“三标”建设，真正实现降本增效的目的。五是总结经验教训，全力以赴抓好风险管控。要完善糖业集团“三重一大”决策机制和经营风险防控机制，加强企业内部审计监督，充分发挥监事会的监督作用。六是切实转变作风，全力以赴抓好企业党风廉政建设，一切按现代企业制度来规范管理企业。
农垦糖业集团董事长赵卫邦作2017/2018年榨季工作总结，糖业集团总经理蒙广全主持会议并宣读表彰决定，金光农场、良圻农场、西江农场、 金光制糖公司、西江制糖公司5家单位获得表彰。西江制糖公司、金光农场两家单位代表作经验交流发言。广西农垦集团相关部室负责人，糖业集团全体员工和下属各制糖公司、基地农场相关负责同志近200人参加会议。