4月24日，广西农垦集团总部组织架构及部门职能设置说明会在南宁召开。农垦集团副总经理杨伟林、金大刚、何军出席会议，杨伟林主持会议并讲话。广州市中大管理咨询有限公司夏冰博士作总部机构设置的专题说明和讲解。
根据自治区对农垦改革发展的部署要求，到2020年农垦要向国有资本投资运营平台转型。为此，集团领导高度重视集团总部机构设置，通过招投标的方式，委托广州市中大管理咨询有限公司进行顶层设计，编制了机构改革方案并组织实施。
夏冰博士围绕“什么是国有资本投资运营平台”“国有资本投资运营平台对农垦集团总部组织架构调整（包括部门职能的变化）有哪些影响”“其他国资国企如何向国有资本投资运营平台转型”等方面进行了深入浅出的讲解，引导大家从整个国资国企改革的大背景、大环境出发，跳出农垦看农垦，全面深入地理解农垦集团总部组织架构及部门职能设置的指导思想、基本原则，并对改革后九部二室共11个部门的职能设置作了详细说明。
杨伟林表示，此次总部机构改革，遵循了坚持党对国有企业的领导、大部制、平稳过渡、结构调优、现代企业制度等原则，同时结合农垦实际，以完善公司法人治理结构为核心，以推进总部机构职能优化协调高效为着力点，改革机构设置，优化职能配置，深化转职能、转方式、转作风，提高效率效能，增强集团总部管控能力，为加快推进农垦改革发展和全面实施广西农垦振兴战略提供强有力的组织保障和制度保障。总部机构改革的基本完成，为农垦集团改革第二步（即逐步去行政化，推动农垦集团实现企业化运营）迈出了坚实的步伐。杨伟林强调，今年是推进农垦改革工作的关键之年，“两个三年”重点任务要在年底基本完成，时间紧、任务重。垦区广大干部职工要认真按照中央、自治区和农垦工委的决策部署，不折不扣地做好各项改革工作，为打造国有大型现代农业企业集团和全面振兴广西农垦作出更大的贡献。
农垦集团总部全体员工和垦区各单位有关负责同志参加会议。