4月3日，农垦集团总部人员全部到位，标志着集团总部机构改革顺利完成，农垦集团全面开启企业化运营模式，垦区集团改革取得阶段性成果，为农场企业化改革提供了引领示范。
自去年2月自治区党委、政府印发《关于进一步推进广西农垦改革发展的实施意见》（桂发〔2017〕3号）以来，广西农垦采取有效措施，扭住关键环节，脚踏实地推进改革进程。一是深入开展“学文件精神、促改革发展”解放思想大讨论。组织全体干部职工紧紧围绕垦区集团化、农场企业化等六个方面改革发展问题展开大讨论，有3702名干部职工提出合理化建议6209条，奠定了改革思想基础。二是以试点示范重点突破带动改革整体推进。着力抓好8项国家层面和2项自治区层面改革专项试点，通过25个试点单位的示范共振，带动改革整体推进，农场企业化、国有农用地使用权抵押、贫困农场精准脱贫、垦地合作等改革专项试点取得了明显成效。三是巧借外力推进改革。组建农垦决策专家小组，借助专家力量，研究制定农垦发展战略。邀请第三方专业咨询公司编制设计农垦集团机构改革系统方案，主要编制：集团组织架构及部门职能、定岗定编、选聘上岗方案；总部薪酬绩效方案、二级企业领导班子薪酬绩效方案及相应人力资源管理制度；集团管控要素与制度流程。四是积极争取上级支持。主动向农垦改革领导小组正副组长汇报农垦改革工作，确定了农垦改革“三步走”方案：第一步，从去年12月到今年春节前后，搞好顶层设计，明晰主导产业和发展战略目标。第二步，从今年春节后，用好过渡期政策，逐步去行政化，推动农垦集团实现企业化运营。第三步，2020年，在农垦集团基础上组建农垦投资控股集团。
目前，自治区党委已一体化配备了农垦集团领导班子；农垦集团明确了“一核三新”主导产业，即做大做强现代农业核心产业，培育壮大综合地产、商贸流通、金融服务3个新产业新业态，提出了“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”发展目标。3月15日，农垦集团召开总部改革动员大会，按照大部制的思路，集团总部设置九部二室共11个部门，比原局机关减少了6个部门，部门正职、副职、管理岗和工勤岗人员先后于3月21日、3月27日、4月3日分三个批次全部上岗到位。
农垦集团总部各部门、下属各单位按照自治区党委、政府决策部署，紧紧围绕“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”发展目标，全力推进农垦改革各项工作，推动农垦集团加快发展。