与会领导为获表彰单位颁奖
理事会会场
4月28日，广西农垦企业集团理事会第二十次全体会议在南宁召开。会议贯彻落实全区农垦工作会议精神，总结2016年企业经营管理工作，分析农垦改革过渡期面临的新形势，全面部署2017年企业经营管理工作，为扎实推进农垦改革、做大做强做优农垦经济奠定基础。
农垦工委、农垦局、农垦集团在家领导刘刚、杨海空、杨伟林、甘羽翔、黄永润，广职院党委书记黄党源出席会议。
农垦工委副书记、巡视员、农垦集团总经理杨海空作理事会工作报告。2016年，广西农垦企业集团以改革为动力，积极应对经济持续下行的严峻形势，千方百计谋发展，齐心协力搞经营，着力提升企业经营管理质量和效益，通过推行精细化管理、降本增效、加快产业结构调整、加强品牌建设、创新产品销售模式、强化风险管控等有效措施，集团公司各项经营指标稳中有进，国有资产总额和职工收入稳步增长。全年合并实现营业总收入98.98亿元，同比下降6.59%；合并实现营业利润5891万元，同比扭亏增盈1.15亿元；合并实现利润总额6.08亿元，同比增长57.61%；合并口径资产总额333.23亿元，增长4.58%；净资产90.48亿元，增长0.37%。
改革和经营管理工作呈现出八大亮点：一是农场推进农业供给侧结构性改革初见成效；二是专业集团经营效益迈上新台阶；三是产业园区转型发展取得新突破；四是资本运营和融资服务能力进一步提升；五是海外农垦建设取得新进展；六是科技创新取得新成果；七是流通贸易取得新突破；八是品牌建设取得新成效。同时，也存在着一些问题和不足：盈利能力改善有限，个别专业集团仍未走出亏损困局；重借款轻还款，资产负债率仍然偏高，未能完成全年任务目标；重市场、重效益、轻资产的经营理念没有得到很好贯彻落实；新业态服务能力不强，同类产品农垦市场占有率偏低；经营管理团队需要进一步加强建设。
会议指出，2017年形势复杂多变，经济运行仍然是机遇与挑战并存，管区上下要坚持稳中求进的工作总基调，紧紧把握自治区推进农垦改革发展所营造的有利政策环境，坚定信心，切实增强改革发展的责任感和紧迫感，勇于担当、主动作为、克难攻坚，为做大做强做优农垦打下坚实基础；要努力实现农垦集团公司汇总营业收入110亿元和企业汇总营业利润3.28亿元的总体目标。重点抓好九个方面工作——
第一，以改革为统领，进一步理顺管理体制和经营机制：推进农垦集团改组成为农垦投资控股集团；推进国有农场办社会职能改革工作；推进国有农场企业化改革工作；推进国有农场土地发证和资本化试点工作；推进农垦企业改制，重组和新组建若干专业集团。第二，深入推进管区农业供给侧结构性改革，建设大基地、大产业：围绕甘蔗、茶业、生猪、剑麻、果蔬等主导产业，建设大基地、大产业；加大科技创新投入，增强科技创新对农业供给侧结构性改革的支撑作用；加快现代特色农业示范区创建步伐，提高农业有效供给。第三，大力发展中高端供给，切实提高农垦企业盈利能力：继续弘扬工匠精神，发展中高端供给；积极推动二次创业，培育大集团，建设大企业，增加农垦企业市场话语权；持之以恒做好品牌建设和营销工作，提高产品市场占有率。第四，通过改进和强化流程管理、财务管理，加强经营管理团队建设，深入挖掘精细化管理精髓，不断提高农垦企业管理水平，向管理要效率、要效益。第五，加强项目投资管理和审计服务，不断提高国有投资经济效益。第六，加强招商引资工作，打造农垦园区经济升级版：以园区企业化改革为契机，进一步理顺园区发展模式和管理体制；围绕项目做好管理服务，促进园区经济稳定增长；加强引资向选资转变，打造园区经济升级版。第七，继续加强资本运作，完善农垦企业金融服务体系：进一步完善农垦资金结算中心服务功能；加强集团公司融资工作，促进融资多元化；积极推进产业并购重组工作。第八，完善海外项目管理体制，谱写新世纪海上丝绸之路新篇章：进一步理顺和完善海外项目的管理体制；推进海外重点项目建设。第九，强化国有资产监管，严控企业经营风险：加快推进农垦企业清产核资工作；严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度；建立和完善包括风险管理策略、组织体系、信息系统和内部控制系统在内的全面风险管理体系。
会议强调，广西农垦又站在了一个新的历史起点上，任务更加艰巨，责任更加重大。管区上下要进一步弘扬农垦精神，切实转变作风，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，把改革搞好、把企业办好，努力开创农垦经济发展新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
农垦工委委员、农垦局副局长杨伟林主持会议并作会议总结，要求各理事单位增强大局意识、全局意识，认真贯彻落实好此次会议精神，分解今年集团的目标任务，切实做好农垦改革过渡期的发展、稳定工作，全力完成今年各项工作任务。农垦工委委员、农垦局副局长甘羽翔通报2016年企业“双文明”责任制完成情况、2017年企业“双文明”指标任务及考核方案说明，并宣读表彰决定。
会议对2016年度表现突出的一批先进单位和个人进行了表彰。各理事单位递交了2017年“双文明”、固定资产投资和招商引资责任状。
100家理事成员单位负责人、农垦机关工作人员共250多人参加会议。
农垦工委、农垦局、农垦集团在家领导刘刚、杨海空、杨伟林、甘羽翔、黄永润，广职院党委书记黄党源出席会议。
农垦工委副书记、巡视员、农垦集团总经理杨海空作理事会工作报告。2016年，广西农垦企业集团以改革为动力，积极应对经济持续下行的严峻形势，千方百计谋发展，齐心协力搞经营，着力提升企业经营管理质量和效益，通过推行精细化管理、降本增效、加快产业结构调整、加强品牌建设、创新产品销售模式、强化风险管控等有效措施，集团公司各项经营指标稳中有进，国有资产总额和职工收入稳步增长。全年合并实现营业总收入98.98亿元，同比下降6.59%；合并实现营业利润5891万元，同比扭亏增盈1.15亿元；合并实现利润总额6.08亿元，同比增长57.61%；合并口径资产总额333.23亿元，增长4.58%；净资产90.48亿元，增长0.37%。
改革和经营管理工作呈现出八大亮点：一是农场推进农业供给侧结构性改革初见成效；二是专业集团经营效益迈上新台阶；三是产业园区转型发展取得新突破；四是资本运营和融资服务能力进一步提升；五是海外农垦建设取得新进展；六是科技创新取得新成果；七是流通贸易取得新突破；八是品牌建设取得新成效。同时，也存在着一些问题和不足：盈利能力改善有限，个别专业集团仍未走出亏损困局；重借款轻还款，资产负债率仍然偏高，未能完成全年任务目标；重市场、重效益、轻资产的经营理念没有得到很好贯彻落实；新业态服务能力不强，同类产品农垦市场占有率偏低；经营管理团队需要进一步加强建设。
会议指出，2017年形势复杂多变，经济运行仍然是机遇与挑战并存，管区上下要坚持稳中求进的工作总基调，紧紧把握自治区推进农垦改革发展所营造的有利政策环境，坚定信心，切实增强改革发展的责任感和紧迫感，勇于担当、主动作为、克难攻坚，为做大做强做优农垦打下坚实基础；要努力实现农垦集团公司汇总营业收入110亿元和企业汇总营业利润3.28亿元的总体目标。重点抓好九个方面工作——
第一，以改革为统领，进一步理顺管理体制和经营机制：推进农垦集团改组成为农垦投资控股集团；推进国有农场办社会职能改革工作；推进国有农场企业化改革工作；推进国有农场土地发证和资本化试点工作；推进农垦企业改制，重组和新组建若干专业集团。第二，深入推进管区农业供给侧结构性改革，建设大基地、大产业：围绕甘蔗、茶业、生猪、剑麻、果蔬等主导产业，建设大基地、大产业；加大科技创新投入，增强科技创新对农业供给侧结构性改革的支撑作用；加快现代特色农业示范区创建步伐，提高农业有效供给。第三，大力发展中高端供给，切实提高农垦企业盈利能力：继续弘扬工匠精神，发展中高端供给；积极推动二次创业，培育大集团，建设大企业，增加农垦企业市场话语权；持之以恒做好品牌建设和营销工作，提高产品市场占有率。第四，通过改进和强化流程管理、财务管理，加强经营管理团队建设，深入挖掘精细化管理精髓，不断提高农垦企业管理水平，向管理要效率、要效益。第五，加强项目投资管理和审计服务，不断提高国有投资经济效益。第六，加强招商引资工作，打造农垦园区经济升级版：以园区企业化改革为契机，进一步理顺园区发展模式和管理体制；围绕项目做好管理服务，促进园区经济稳定增长；加强引资向选资转变，打造园区经济升级版。第七，继续加强资本运作，完善农垦企业金融服务体系：进一步完善农垦资金结算中心服务功能；加强集团公司融资工作，促进融资多元化；积极推进产业并购重组工作。第八，完善海外项目管理体制，谱写新世纪海上丝绸之路新篇章：进一步理顺和完善海外项目的管理体制；推进海外重点项目建设。第九，强化国有资产监管，严控企业经营风险：加快推进农垦企业清产核资工作；严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度；建立和完善包括风险管理策略、组织体系、信息系统和内部控制系统在内的全面风险管理体系。
会议强调，广西农垦又站在了一个新的历史起点上，任务更加艰巨，责任更加重大。管区上下要进一步弘扬农垦精神，切实转变作风，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，把改革搞好、把企业办好，努力开创农垦经济发展新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
农垦工委委员、农垦局副局长杨伟林主持会议并作会议总结，要求各理事单位增强大局意识、全局意识，认真贯彻落实好此次会议精神，分解今年集团的目标任务，切实做好农垦改革过渡期的发展、稳定工作，全力完成今年各项工作任务。农垦工委委员、农垦局副局长甘羽翔通报2016年企业“双文明”责任制完成情况、2017年企业“双文明”指标任务及考核方案说明，并宣读表彰决定。
会议对2016年度表现突出的一批先进单位和个人进行了表彰。各理事单位递交了2017年“双文明”、固定资产投资和招商引资责任状。
100家理事成员单位负责人、农垦机关工作人员共250多人参加会议。