当前，全国农垦改革正如火如荼推进，各试点垦区改革发展实施方案相继出台，全面深化农垦改革的进程已全面开启。围绕农垦改革这一主题，广西农垦企业集团理事会第二十次全体会议深入分析改革过渡期面临的新形势和新机遇，找准问题，定好目标，精准发力，为打赢农垦改革攻坚战夯实基础。
近几年来，广西农垦以改革为动力，在垦区集团化发展方面进行了积极的实践，积累了一些行之有效的举措和有益的经验，企业集团发展取得长足进步。但盈利能力改善有限，资产负债率偏高，经营理念不活，新业态服务能力不强，经营管理团队疲软等，依然是农垦集团在改革前进中不可忽视的短板。如何按照自治区党委、政府统一部署，更加有效地建立起现代企业制度，打造国有大型现代农业企业集团，成为广西农垦当前及今后工作的重中之重。
2017年的总体目标是，预期广西农垦集团公司汇总实现营业收入110亿元，增长10%；企业汇总实现营业利润3.28亿元。要实现这一目标，就必须在改革进程中有的放矢，改出实绩，改出实效，坚决打赢农垦改革攻坚战。
要打赢农垦改革攻坚战，必须建立和完善现代企业制度，形成有效的公司法人治理结构，增强企业活力。推进农垦集团改组成为农垦投资控股集团，是垦区集团化改革的第一关键战役，也是去行政化的必然要求。“政企合一”历史的结束，不但是表面上换掉一块牌子，而且还要脱掉“铁帽子”、摘掉“花翎子”，转变观念，在思想和行动上迅速跟上，借鉴兄弟垦区先进经验和模式，因地制宜出台广西农垦农场企业化改革、农场办社会职能改革、土地资本化试点等重点工作的指导意见和实施方案，为农垦深化改革谋篇布局，明确前进路径,促进“五大板块”经济可持续发展，进一步增强广西农垦的内生动力、发展活力和整体实力。
要打赢农垦改革攻坚战，必须围绕垦区农业供给侧结构性改革这条主线，建设大基地、大产业。广西农垦经过多年发展，形成了甘蔗、茶业、生猪、剑麻、果蔬等主导优势产业，具备打造专业化产业带和规模化大型种养基地的条件和基础。要围绕供给侧结构性改革“三去一降一补”的核心要义，以现代特色农业示范区创建和甘蔗“双高”基地建设为切入点，重点布局，突出主业，整合优质资源，加大科技创新投入，培育新业态，发展新动能，提质增效，发挥农垦示范带动作用，做农业供给侧结构性改革的排头兵。
要打赢农垦改革攻坚战，必须切实提高农垦企业盈利能力和管理水平。一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。只有通过持续弘扬工匠精神，找准市场的契合点，开发出符合市场需求的中高端产品，才能找到产生利润的“源泉”；通过二次创业，培育具有竞争力的大集团，建设大企业，才能增加农垦企业市场话语权；通过做好品牌建设和营销工作，才能提高产品市场占有率。要加强企业内部资源整合，压缩管理链条，强化财务资金管理，完善金融服务体系，强化国有资产监管，努力实现资源的优化配置。要深入挖掘精细化管理精髓，切实提高管理水平，从管理中要效率，从管理中要效益，打造一流农垦企业。
要打赢改革攻坚战，还必须加强经营管理团队建设和科技人才队伍建设。企业经营，需要强有力的管理团队真抓实干，也需要术有专攻的技术人才推陈出新。因此，要打造一支创新能力强、执行力强、高效廉洁、遵纪守法、团结协作的经营管理团队，增强使命感、责任感，做农垦改革的实践者、推动者；通过技术人才的培育和引进，带动和引领更多职工积极投身到技术创新和改革大潮当中，增强科技创新对农垦改革的支撑作用，凝聚改革共识，推动改革发展。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”农垦改革任重而道远，不能一蹴而就，更不能消极懈怠，只要结合实际，勇于探索，大胆创新、大胆实践、大胆突破，主动作为，就一定能开创农垦经济发展新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。