10月16日，农垦糖业集团召开榨前工作布置会，部署2015/2016年榨季各项准备工作。集团领导班子，各下属企业董事长、总经理以及集团本部各部门负责人参加了会议。
会议通报了集团各下属企业在全国糖业质量会议和全国糖业2014/2015年制糖期绩效同业对标年会上的获奖情况，各下属企业负责人分别汇报本单位新榨季各项工作准备情况。针对新榨季面临的原料蔗种植面积不断缩小、台风“彩虹”造成蔗区甘蔗大幅减产、原料蔗外流趋势加重、生产成本不断增加等严峻形势，会议要求各企业要树立信心，狠抓各项工作落实，并明确提出了新榨季的6个奋斗目标：甘蔗减产比全区平均减产水平降低10%；产糖率比全区平均水平提高0.1个百分点，生产成本比全区平均水平（除东亚集团外）降低10%；白砂糖销售均价比全区平均水平增加1%；职工收入比上榨季增加10%；亏损单位降低1%。
会议就如何抓好新榨季各项工作提出要求：一是要狠抓农务工作，科学合理安排好砍运榨工作，做好原料蔗收购服务工作；二是要狠抓成本控制，深入推进“我为降本增效支一招”主题活动，让降本增效深入人心；三是要继续深入推进精细化对标管理工作，确保新榨季产糖率和产品质量的稳步提高；四是要狠抓销售工作，注重产品质量的利记sbobet体育投注的售后服务；五是要重视检修技改工作过程的控制，在控制成本的同时更要保证检修质量；六是关注和爱护职工，重视人才培养工作。
会议还对2015/2016年榨季考核方案作了说明。