受全球经济持续放缓带来的市场低迷影响，近年来，不少淀粉企业纷纷停产限产、减员降薪，整个行业陷入“寒冬”。作为明阳生化集团的子公司，明阳生化梧州公司锐意进取，在逆境中砥砺前行，全面打响了生死存亡保卫战和扭亏为盈攻坚战。2014年，该公司实现经营总收入3.81亿元，与上年亏损938.92万元相比增收964.92万元，扭转了连年亏损的局面，在公司发展史上写下了浓墨重彩的一页。
直面困难，众志成城齐奋进
逆水行舟，不进则退。在市场低迷的形势下，梧州公司没有惊慌失措，而是不等不靠，紧盯目标，积极探寻企业生存发展之道。
2014年年初，明阳生化集团董事会狠下决心，要求一定要全力以赴在一年内实现梧州公司扭亏为盈。梧州公司核心管理团队临危受命，毅然接受了挑战。该公司领导班子认识到，努力实现企业在困难条件下的发展，是企业存续的基础，也是广大员工的迫切愿望和共同追求，要求全体员工必须以时不我待的精神，直面困难，众志成城，抢抓一切发展机遇，努力实现公司的平稳较快发展。该公司党支部紧紧围绕扭亏为盈这条主线，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，引导广大员工立足岗位作贡献、齐心协力度难关，为打赢扭亏为盈攻坚战提供坚强的思想政治保证和组织保证。
多措并举，强势推进抓管理
2014年以来，围绕扭亏为盈的总体要求，该公司领导班子成员率先垂范，深入基层摸情况搞调研，全面分析成本、利润等指标的完成情况，深挖制约企业发展的问题和矛盾，并对症下药提出解决办法，为企业打赢扭亏为盈攻坚战奠定了坚实的基础。同时，该公司领导班子坚持以集团董事会提出的“创新、精细、实干”经营方针为指导，认真分析经济形势，进一步理清了企业发展思路，带领全体干部员工积极摸索各种降本增效办法，创新企业管理机制，挖掘内部潜力，重点抓好经营管理，最终完成了年度扭亏为盈的经营目标任务。
——改变生产模式，加大客户开发力度。该公司通过代理贴牌生产，采取委托加工产品的形式赚取加工费，并通过加大原粉贸易来增加公司收益。此外，还代理产品销售，积极开拓变性淀粉产品销售市场，提高市场占有率。面对国内外经济的严峻形势，该公司领导班子针对亏损原因进行会诊号脉，在扭亏突围攻坚战中打响的“首场战役”就是舞活销售龙头。班子成员带领销售人员兵分多路开展市场调研，收集、整理、分析市场信息，制定有效的销售计划。在巩固长期客户的基础上，侧重开发新客户，建立良好的销售网络，做好服务，提升产品质量，提高产品销售价格，增加产品利润空间，成功开发了立邦投资有限公司、湖南裕湘食品有限公司等26个新客户。
——狠抓管理，降本增效打硬仗。成本和利润是企业的生命线。为求生存，该公司继续发扬过紧日子、过苦日子、艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，在非常情况下采取非常措施，从点滴做起，降本降耗，节支增利。一是建立并落实了各项节能降耗指标奖励制度。采取照片曝光现场违规现象、督促现场整改、每季度评选先进员工和班组的方式，引导员工立足岗位、创先争优，激发员工爱岗敬业的工作积极性。二是进行设备技术改造。一年来，该公司针对生产过程中出现的技术问题都成立了专题攻关小组，针对难题进行一一攻克，先后完成了锅炉改造炉排、干法218线各项装置改进等11项技改项目，减轻了员工劳动强度，提高了设备可靠性和生产效率, 达到了降低成本的目的。三是精简行政科室人员，管理人员不脱产，轮流下车间值班。在工作监督到位的情况下，简化各种审批流程，提高工作协作效率，降低人工成本。四是采取切实可行的措施，坚持节俭办事，杜绝浪费，严格控制会议、接待、差旅和办公经费支出，充分挖掘节支潜力，坚决压缩一切不必要的开支，节约一切可以节约的费用。
——凝心聚力，增强员工归属感。为鼓舞士气、凝聚力量，该公司认真梳理了党支部的组织隶属关系，解决了本地党员管理问题，成立了明阳生化梧州公司党支部，深入开展以党的群众路线教育实践活动为主题的“庆七一”义务劳动，打扫办公楼及周边环境卫生，种植三角梅以美化和巩固厂界等一系列党员教育活动。经蒙山县总工会批准，成立了明阳生化梧州公司工会，组建了公司工会委员会并积极开展工作。新建了员工食堂，澡堂、旧食堂、平房改造宿舍项目竣工并投入使用，使员工吃住条件得到了很大的改善，增强了员工对企业的归属感。广大员工纷纷表示，要与企业同舟共济、共克时艰。
如今，尽管全球性的经济危机阴云未散，但梧州公司应对危机的信心却异常高涨。重重困难，挡不住他们战胜困难的信心，也挡不住他们发展的决心，更挡不住他们奋进的步伐。突出重围扭亏为盈，就是对该公司逆势而为、勇于开拓的最好回报。随着经济“寒冬”的过去，突围后的梧州公司必将焕发出新的生机与活力，迎来新一轮的大发展，开创更加美好的明天！
（题图：明阳生化集团梧州公司外景）