2014/2015年榨季进入第二小期以来，昌菱制糖公司虽然各项生产指标较第一小期取得了一定进步，但总体而言仍不理想，与农垦糖业集团下达的任务尚有很大差距。如何扭转被动局面，提高指标达标率？对此，该公司强化对标管理，紧盯指标不放松，采取强有力措施，集中精力抓好精细化管理，千方百计确保指标的完成。
首先，加强计划执行力，做好“旬计划”工作。根据集团下达的目标任务，结合工作实际，该公司将任务层层分解到车间、班组，要求车间、生产部制定好每月的“旬工作”计划、目标及措施，并每天将指标完成情况公布上墙，让车间职工及时了解指标完成情况。该公司坚持每10天召开一次“旬计划”生产工作会议，对“旬计划”指标的完成情况进行通报，分析问题，找准短板，对症下药。同时，将精细化对标管理指标与“旬计划”指标相结合，将完成情况同步进行统计、对比和分析，在提高精细化对标管理指标完成率的基础上进一步促进“旬计划”生产指标的完成。
其次，将指标考核与绩效挂钩，调动职工工作的积极性和责任心，提升工作效能。该公司将指标达标率列入岗位考核范围并与绩效挂钩，开展劳动pk竞赛活动，车间分3班进行各指标的pk，每日公布竞赛结果，以“旬”为周期进行考核，评出每个竞赛项目的最好班组并给予奖励。同时，严格执行考核制度，出台了《2014/2015年榨季生产管理考核办法》、《2014/2015年榨季劳动竞赛活动方案》，细化指标任务，针对不同指标制定不同的pk标准，竞赛班组的指标完成率须在达标的基础上进行pk方有效，完成率高者胜出，对弄虚作假班组，取消其在该周期的竞赛资格。
再次，盯紧指标不放松，巩固深化成果，对不达标的指标进行攻关。开榨以来，该公司部分指标同比上榨季取得了明显进步，如开榨前期完成第一编号首罐一级糖，创下白砂糖一级率99%的历史新高；又如，在总结经验、改进不足的基础上，微生物指标得到了有效的控制等。然而，由于道路维修难、砍蔗民工缺乏、榨量不足等主客观因素，导致指标完成总体不理想，在25项精细化对标管理指标中，部分指标达标率偏低，如初压汁简纯度、混合汁视纯度、干滤泥转光度、蔗渣水分、糖浆锤度等指标完成情况不理想。对此，该公司成立了“工艺纠偏”小组、生产巡查小组、甘蔗产品质量督查小组等，从原料蔗管理、工艺技术、现场管理方面深挖根源，分析原因，提出对策，对达标率偏低的指标进行有针对性的跟踪“纠偏”和技术攻关，寻找最佳工艺条件，制定措施，落实行动，努力提高指标完成率和完成质量。 （黄琼震）