困难面前不退缩 逆境之中谋突破
黔江制糖公司是一家日处理甘蔗能力4500吨的企业，但每个榨季的压榨量只有40万吨左右，无法发挥企业的规模效益。再加上近年来受糖价影响，甘蔗收购价下跌，蔗区群众对甘蔗种植的积极性逐年降低，不少人将原来的甘蔗地拿来改种其他经济作物，使甘蔗种植面积大幅度缩小。而眼下更为严峻的现实是，由于部分蔗农只考虑甘蔗产量而不重视甘蔗质量（糖分），在很大程度上存在着糖厂要质量、农民要数量的现实问题，导致高糖品种所占比例低，蔗区甘蔗含糖分一直在12.8%-13.8%之间徘徊，公司的产糖率已经连续5年在农垦糖业集团排名末尾。
困难面前，该如何突破阻碍，加快企业经济发展，实现转型跨越？该公司领导班子认为，只要发挥现有优势，扬长避短，全面推进“以糖兴企、以酒促业、以肥兴蔗”一体化融合发展，整合资源，凝聚力量，形成以糖促酒、以酒带肥、以肥壮蔗的循环经济体系，平衡好糖、酒、肥“三驾马车”的关系，并进一步提升其效益，就一定能在经济上打个漂亮的“翻身仗”。
吹响“双高”集结号 打造发展新引擎
思路明确，步调铿锵。该公司重点以“双高”基地建设为抓手，打造经济发展新引擎，提高蔗糖生产效益，确保糖业生产平稳度过行业“寒冬”。
一方面，制定了“双高”基地建设实施方案，并出台扶持政策，鼓励和动员更多农户参与其中，同时提前与当地农业、水利、糖业等部门做好水利设施规划布局和小块并大块土地整合等工作。另一方面，深入田间地头协调解决各种难题，引导广大农户积极配合土地连片开发。此外，以地方市县两级政府的文件要求和价格差异为切入点，引导蔗区群众积极开展品种更新工作。
截至2014年年底，该公司已在黔江农场的10个分场和农村蔗区的2个点建起了示范片，其中黔江农场19000亩，农村蔗区约2000亩。该公司计划用1-2年的时间，实现农场蔗区良种覆盖率100%；用2-3年的时间，实现农村蔗区蔗糖产业规模化、种植良种化、生产机械化和水利现代化的比例达到85%左右，最终使糖料蔗的含糖分由原来的12%左右提高到14%以上，亩产量由原来的5吨多提高到7吨以上，彻底改变企业产糖率低、效益下滑的局面。
酒精肥料两手抓 循环经济奏凯歌
作为广西区内最大的食用酒精生产企业，黔江制糖公司（思源酒业）正常年份生产酒精3万多吨，产值约1.8亿元，占糖酒总收入的40%左右。先后通过了质量管理、环境安全管理、食品安全管理体系认证，“仙鱼”牌食用酒精荣获“广西名牌产品”称号，2014年12月荣获“广西著名商标”称号。该公司产品在市场上拥有良好的口碑，得到“文王贡酒”、“枝江大曲”等国内知名企业的青睐。
此外，该公司综合利用酒精发酵液生产液态复合肥，进一步延长蔗糖循环经济产业链。黔江农场九分场的徐昌发是最早吃“螃蟹”的人。三年前，当别人还在对液态肥持怀疑态度时，他就已经开始大胆地尝试。现在他每年种蔗的纯收入都在10万元以上。 2014/2015年榨季，他承包了将近100亩甘蔗，产量800多吨，平均亩产超过8吨。用他的话来说，用液态肥种甘蔗，产量上去了，哪有不赚钱的道理？
如今在黔江，负责运输液态肥的富林公司拥有70多辆专用罐车，满足了蔗区群众的运输需求。由于运输费用由制糖企业承担，蔗农几乎不用增加肥料方面的投入就可以达到甘蔗增产的效果，积极性大大提高。该公司正考虑引进有资质的专业厂家，对酒精发酵液进行就地浓缩，形成约15%的固溶物，在降低运输成本、减少二次污染的同时，可生产约45000吨干肥，按目前600元/吨计算，可产生经济效益2700多万元。浓缩后剩下的85%的水，则直接经过循环系统进行再生利用，从而节约水资源。
“三驾马车”车轮滚滚，黔江潮涌催人奋进。新常态下，如何顺应形势、借势发力，从而在夹缝中求生存、在激流处保平稳，已经成为管区企业共同面对并亟待解决的现实问题。对此，黔江制糖公司作出了可以借鉴的实践，即充分挖掘和整合自身资源优势，延长产业链，大力发展循环经济，努力实现转型提质，提高企业综合竞争力和抗风险能力，为企业平稳度过行业“寒冬”、从容迎接“春天”的到来而努力。