此次绩效对标考评的内容包括糖料单产、糖料含糖分、安全运转率、糖分总收回率、成品糖优一级品率、吨糖综合能耗、吨糖耗新鲜水、吨糖cod排放量等8项指标，涵盖了制糖企业最为重要的生产、安全及环保等方面环节。柳兴制糖公司能取得全国前三的好成绩，充分体现了广西农垦糖业绩效排头兵的实力。
改作风：提高工作执行力
加强作风建设是提高工作执行力的根本途径，是完成各项任务、提高企业效益、保障全体员工收入的前提和基础。为此，该公司不断深化作风建设，高度重视密切党群、干群关系，使公司上下拧成一股绳，汇聚发展正能量。一是以上率下，公司领导以身作则，严格执行中央八项规定，全面落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，制定了《公务接待管理办法》、《公务用车管理办法》等制度，严格控制非生产开支。同时制定了《生产经营管理考核方案》、《劳动纪律管理办法》、《生产调度管理规定》等，建立了企业科学发展长效机制，实现了企业管理制度化、规范化、精细化，使公司整体工作执行力得到了有效提升。二是实行一线工作法，把管理工作重心前移到一线。公司领导班子成员每周定期或不定期深入生产一线，靠前检查指导，紧盯目标任务不放松。生产一线白班主管以上管理人员每周晚上下车间至少3次，其他部办中层副职以上管理人员每周至少深入生产一线1次，调查研究，及时发现、解决生产管理中存在的问题，努力为生产一线服务。三是加大劳动纪律考核管理力度。对各部门、车间白班人员实行去向公示制度，强化纪律监督；成立由行政正职和支部书记为组长的14个督查小组，定期或不定期深入各部门特别是生产一线，开展劳动纪律和生产现场巡查，对违反劳动纪律的员工及时进行考核处理或通报批评。通过深化作风建设，该公司上下形成了良好、有序的工作氛围，为确保榨季生产安全、均衡、连续、高效运行奠定了基础。
抓源头：把好产品质量关
对制糖企业来说，得原料者得天下。原料蔗生产基地是制糖企业的“第一车间”，是产品质量的源头，把好源头关是成功的一半。为此，该公司坚持科技兴企战略，依托良种良法，以技术培训、示范、推广、指导为手段，辐射、带动、引导蔗农走高产、高糖、高效、优质的发展路子。在抓好甘蔗日常田间管理服务的基础上，通过四项举措着重加强砍运管理，确保甘蔗新鲜度，确保甘蔗质量。一是统筹安排砍运票证，合理调派运蔗车辆。根据各单位的票证完成率、单车吨位、目标进蔗量来“量体裁衣”，测算发票数量，确保砍蔗指标与车间生产计划相吻合，防止甘蔗积压造成糖分损失。同时，要求甘蔗砍后48小时内进厂，确保甘蔗新鲜度。二是设立甘蔗收购服务站，解决蔗农实际困难。为解决蔗农砍蔗难、装车难、运输难、运力不足等问题，该公司采取社会力量投资、公司协议管理的模式，在蔗区设立了20个甘蔗收购服务站，重点收购人力少、不足整车或交通不便的零散甘蔗，既方便蔗农，有利于提高甘蔗新鲜度，又不增加蔗农和公司的负担，达到了共赢目的。三是加强原料蔗进厂质量管理。广泛宣传公司原料蔗进厂质量标准，增强广大蔗农、运蔗司机及各级砍运管理人员的原料蔗进厂质量意识；要求农务人员严格监督蔗户砍蔗质量，对质量较差的加重扣杂，并通过短信平台向全蔗区通报，从源头入手把好原料蔗砍收质量关。四是加强生产工艺管理，确保生产安全、均衡、连续，确保甘蔗场晴天“零库存”、雨天少存蔗，尽可能减少甘蔗糖分损失。
强管理：提升企业竞争力
管理是企业永恒的主题。企业要在逆境中求发展，基础管理、细节管理尤为重要。为此，该公司大力发扬“钉钉子”精神，深入开展精细化管理，切实把指标管理的触角延伸到精细生产过程管理的细枝末节，牢牢盯住各项大小指标，把每一个小指标做精、做细、做深、做透，狠抓落实。自活动开展以来，该公司各项工作取得了良好的成效。制炼车间严格执行标准化管理，规范操作程序和行为，澄清中和、煮糖等岗位参数稳定，加热温度稳定，清汁质量的色值指标稳定在1200iu左右，实现由定性操作向定量操作转变，产品质量取得新突破。压榨车间在保证设备润滑的前提下，尽可能减少润滑油的使用。2013/2014年榨季，1750线万吨蔗油耗为40.93公斤，1370线万吨蔗油耗为59.22公斤，双线万吨蔗油耗为48.14公斤，达到了业内较为先进的水平，吨蔗成本为0.26元，比2012/2013年榨季降低了21%，有效节约了生产成本，且减轻了环保压力。同时，该公司严格实行“公开、公正、透明询价”的采购制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，在实现物资采购 “零库存”的同时，真正做到了货比三家，有效降低了公司采购成本。2013/2014年榨季，该公司物资出库金额对蔗比为23.72元/吨，比2012/2013年榨季减少了15%。
此外，该公司在检修技改工作中，通过对一些设备进行小改小革，使榨季生产在产品质量、糖分收回、节能减排等方面的水平得到了较大的提升。
重民生：增强员工凝聚力
悠悠万事，最重是民生。近年来，该公司领导把抓好民生工作作为增强员工凝聚力和战斗力的重要途径，结合实际，着力推进民生工程、生态工程，凝心聚力促发展。一是以人为本，积极开展扎实有效的帮扶工作，尽心竭力为员工排忧解难。在各种重大节日，对公司职工开展慰问工作，让全体职工感受大家庭的温暖。特别是对离退休及困难职工家庭进行了上门慰问，送上慰问金和慰问品，切实将组织上的温暖送到他们的心坎上。另外，榨季期间每天为全体职工免费提供一顿工作餐，让职工吃上“暖心饭”。二是抓好危旧房改造工程建设。该公司利用危旧改造的契机，通过异地重建，解决了困扰公司80户职工长达10多年的房屋质量问题。目前，该公司危旧房改造已初见成效。新生活区16栋160套新房已完成交付，各项基础设施建设也已配套完成，业主们正陆续装修入住。老生活区10栋新房完成了主体验收，很快将交付使用。三是持续深入开展“美丽农垦·生态柳兴”活动。该公司积极开展生活区“乱搭乱盖、乱种乱养、乱堆乱放”专项清理活动，对旧生活区进行全面的综合治理，使“脏、乱、差”现象得到全面整治。同时，加强5s现场管理，由质量管理部牵头不定期对办公场所、老生活区开展卫生检查。增加了环境卫生、绿化管理的人员配置，并配齐垃圾清运的设施设备，及时收集，及时清运，做到日产日清。结合危旧房改造配套设施建设，该公司实施了绿化带改停车位改造项目，完成新生活区8栋屋前花圃180个停车位的改造。整装蓄势待飞扬。据悉，在新的一年里，柳兴制糖公司将认真贯彻落实全区农垦工作会议精神，在自治区农垦工委、农垦局和农垦糖业集团的正确领导下，以“抓管理、降成本、增效益”为核心，进一步强化管理，内强素质、外塑形象，努力实现“两个目标”（即建设全国一流的制糖标杆企业和富裕文明和谐新柳兴），全面提高企业竞争力，让新的“甜蜜梦”梦想成真。