会议现场
2月25日，广西农垦糖业集团本部召开2015年工作布置会。区农垦局副局长、农垦集团总经理杨海空出席会议并讲话。
杨海空在讲话中就糖业集团如何适应新常态谋求新发展提出要求：一是经济发展进入新常态，要积极调整产业结构，着重追求产品质量和效益；二是发展思维进入新常态，要用新思维来谋划发展战略和布局；三是精细化管理进入新常态，千方百计抓好产糖率、产品质量、成本、安全等各项指标的落实；四是创新发展进入新常态，要因地制宜创新发展理念，加快推进各项目建设；五是抢抓新机遇，创造新业绩要进入新常态。
据悉，到目前为止，广西农垦糖业集团2014/2015年榨季生产总体平稳。截至2月24日，榨蔗量369万吨，蔗糖分13.6%，产糖率11.93%，产机制糖44万吨，一级品率91.19%，产精制糖6.35万吨，产酒精2.54万吨，供华垦纸业公司蔗渣25.3万吨。同时，也存在着蔗量严重不足、甘蔗外流严重、砍工不足和蔗农积极性不高等问题。
会议要求，要深入贯彻落实全区农垦工作会议精神，加强对新常态下市场走势的研判，坚持“改革和走出去”的发展战略，围绕2015年“123456”的工作目标，坚持以甘蔗产业为基础，“以牛保蔗，以肥促酒”，多元化、多样化延伸产业链，大力发展循环经济。要统一思想和行动，加强精细化管理，建立专业团队，加强对各项目的论证和推进。
又讯：2月26日，杨海空与糖业集团领导班子就当前形势下如何进一步做强做大糖业进行座谈。
杨海空要求，糖业集团要全面贯彻落实农垦集团的战略意图，把握糖市开始回暖的新形势，理清发展思路和关键点，做到轻资产、少投入、重效益、重市场；要加强农务工作，建设好“双高”基地，改善甘蔗品种，切实提高单产、稳住总产，在巩固糖业的基础上，确保循环经济健康可持续发展；要加强品牌建设，解决牌子多、品牌少的问题，统一品牌，打造名牌，让广西农垦品牌这一无形资产发挥出最大的效益；要适应新常态，注重新业态，紧跟互联网经济时代步伐，转变观念，主动出击，创新营销策略；要坚持“走出去”战略，加强与优秀团队的合作；要抢抓机遇，大力发展循环经济。
杨海空在讲话中就糖业集团如何适应新常态谋求新发展提出要求：一是经济发展进入新常态，要积极调整产业结构，着重追求产品质量和效益；二是发展思维进入新常态，要用新思维来谋划发展战略和布局；三是精细化管理进入新常态，千方百计抓好产糖率、产品质量、成本、安全等各项指标的落实；四是创新发展进入新常态，要因地制宜创新发展理念，加快推进各项目建设；五是抢抓新机遇，创造新业绩要进入新常态。
据悉，到目前为止，广西农垦糖业集团2014/2015年榨季生产总体平稳。截至2月24日，榨蔗量369万吨，蔗糖分13.6%，产糖率11.93%，产机制糖44万吨，一级品率91.19%，产精制糖6.35万吨，产酒精2.54万吨，供华垦纸业公司蔗渣25.3万吨。同时，也存在着蔗量严重不足、甘蔗外流严重、砍工不足和蔗农积极性不高等问题。
会议要求，要深入贯彻落实全区农垦工作会议精神，加强对新常态下市场走势的研判，坚持“改革和走出去”的发展战略，围绕2015年“123456”的工作目标，坚持以甘蔗产业为基础，“以牛保蔗，以肥促酒”，多元化、多样化延伸产业链，大力发展循环经济。要统一思想和行动，加强精细化管理，建立专业团队，加强对各项目的论证和推进。
又讯：2月26日，杨海空与糖业集团领导班子就当前形势下如何进一步做强做大糖业进行座谈。
杨海空要求，糖业集团要全面贯彻落实农垦集团的战略意图，把握糖市开始回暖的新形势，理清发展思路和关键点，做到轻资产、少投入、重效益、重市场；要加强农务工作，建设好“双高”基地，改善甘蔗品种，切实提高单产、稳住总产，在巩固糖业的基础上，确保循环经济健康可持续发展；要加强品牌建设，解决牌子多、品牌少的问题，统一品牌，打造名牌，让广西农垦品牌这一无形资产发挥出最大的效益；要适应新常态，注重新业态，紧跟互联网经济时代步伐，转变观念，主动出击，创新营销策略；要坚持“走出去”战略，加强与优秀团队的合作；要抢抓机遇，大力发展循环经济。