7月3日，农垦糖业集团董事长、总经理会议在南宁召开。农垦糖业集团中层以上领导干部及各下属公司董事长、总经理参加会议。
会议通报了甘蔗生产检查、“两高一优”基地建设、长兴生物肥推广、肉牛项目推进、2014/2015年榨季考核方案意见收集和听取、白砂糖销售、第二季度安全生产督查及2013年技改项目验收等工作情况和存在的问题。上半年，农垦糖业蔗区甘蔗种植面积大幅减少，各蔗区甘蔗苗情长势不尽如人意；生物肥推广圆满完成3万吨的目标任务；肉牛项目稳步推进；糖市行情持续下行，白砂糖销售率低；第二季度安全生产工作开展良好；技改项目均取得良好效益。
针对通报通报结果，会议就如何开展好下一步工作提出要求：一是抓好农务工作，加强甘蔗中后期管理。提前抓好甘蔗品种调整工作。抓好农务扶持资金的管理和审查工作，强化资金使用的透明度，确保资金合理使用和落到实处。提前做好下榨季准备工作，制定和完善各项制度，合理安排砍运，确保原料蔗的新鲜度；二是抓好生物有机肥的推广工作，抓好项目的技改扩建工作，充分利用酒精废液、牛粪等附加品生产生物肥，促进循环发展，确保企业获利；三是抓好肉牛项目的推进工作，尽快成立牛业公司，整合奶牛和肉牛的资源，做好母牛的繁育、屠宰加工厂建设工作，制定完善的散养方案，利用集团与蔗农的长期的天然的合作关系，扩大肉牛养殖规模；四是抓好检修技改工作，制定完善的检修制度，合理计划安排好检修工作，严控检修费用，确保按时、按质、按量完成检修技改工作；五是抓好企业内部管理和培训工作，制定和完善适应企业发展的内控制度，加强内控监督，强化精细化管理培训内容，提高管理水平和员工的执行意识，确保精细化管理主题活动的深入推进；六是重视职工思想动态，深入基层了解和关心职工。