近日，明阳工业区管委会召开全体人员会议，讨论通过《明阳工业区管理委员会绩效考评管理办法》， 拉开了全员实施绩效合约管理的序幕。
为充分调动管委会、开发投资公司干部职工的工作积极性和创造性，加强对干部职工履行岗位职责情况的管理监督，增强绩效考评的针对性、导向性、激励性、可持续性，工业区管委会结合园区工作实际，以目标考核为抓手，管委会主任与各部门签订年度工作目标管理责任状、安全生产责任状，通过制定目标任务，责任到人，严格考评监督，考核结果与奖惩相挂钩，各部门和工作人员自我加压，努力做到“跳起来摘到桃子”，确保全年目标任务圆满完成。
在新颁布的《明阳工业区管理委员会绩效考评管理办法》中，增加了安全生产责任、部门团队建设、项目税源入库统计等工作落实情况等内容，把园区招商引资、固投与项目建设、税收类收入统计、经济总量等综合指标完成情况和安全生产、社会稳定、企业内部管理（部门执行力、团队创新力、内部凝聚力、外部协作力、具体履职情况）、员工工作业绩表现以及党的建设、党风廉政建设、社会事业管理、社会主义精神文明建设情况作为考核主要内容，建立了年度“双文明”指标考核（量化考评）、项目跟踪服务考核（单项考评）、安全生产责任制落实情况考核（单项考评）、每月工作目标管理考核（动态考评）和突出贡献考评等五个部分的绩效管理考评体系。
管委会根据工业区发展规划与年度工作任务，制定每周、每月、每季度和年度工作目标，量化、分解落实到部门及工作人员，由绩效考评领导小组办公室每月、每季度和年度对各部门和部门干部职工工作进行绩效考评，考评结果与薪酬挂钩，通过加分体系及扣分体系加以量化和细化，做到奖惩分明，营造了你追我赶、争创一流的良好氛围。