分析会现场
会议对榨季中后期的产糖率、产品质量控制、节能降耗、生产成本控制以及三项费用支出等情况进行了详细分析。中后期生产存在主要问题：除产品质量保持稳定外，产糖率、能耗指标总体比前两个月有所下滑，部分厂与去年同期相比也出现下降。主要原因：冰冻灾害导致部分蔗区甘蔗质量下降，中后期雨水增多，生产连续性受到影响；生产管理不到位，安全率偏低，设备故障增多，糖分收回率偏低，物耗增加。
杨海空强调，在糖价一片唱衰的情况下，糖业集团更应该树立信心要打出自己的精气神，积极调整产业结构，拉长产业链，想方设法把甘蔗“吃干榨尽”。就如何开展下一阶段工作，他提出了要求：一是要千方百计地推进白砂糖的销售工作。在糖市还没有回暖的情况下，利用现代化手段和传统经验相结合开拓健全销售渠道，通过多样化的销售方法，强化销售，巩固客户，这是实现利润，追求企业效益最大化的重要途径；二是要降低三项费用支出，精打细算，严控成本。；三是要有创新精神，创新是企业不竭的动力。停榨后，糖业集团要认真总结13/14榨季生产情况，及时制定新举措、新做法，努力挖掘新亮点，积极整改和解决存在的问题；四是要全力以赴地加快推进优质高产高糖糖料蔗示范基地建设试点工作；五是要树立“一盘棋”思想。各企业之间加强交流合作，团结互助。
糖业集团总经理梁咏诚传达了糖业集团第二届第十九次董事会会议精神，明确了糖业集团未来的发展道路和方向，即是以糖为发展要素，延伸产业链，加快“三个一”（一瓶酒，一头牛，一袋肥）等十一个项目的推进工作。并提出了“三个务必”：务必抓好当前的甘蔗生产，务必抓好检修工作，务必把对标管理进行到底。常务副总经理梁逸作了生产部署。