广西农垦企业集团理事会第十七次全体会议在南宁召开
广西农垦集团（局）领导刘刚、杨海空、甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润，广西职业技术学院领导黄党源、黄建平出席大会。刘刚与企业代表签订2014年“双文明”、固定资产投资和招商引资责任状。杨海空作理事会报告。
2013年，集团各企业围绕中心大局，克服经济下行压力加大、多重矛盾交织的复杂形势和原料成本高、市场价格持续低迷等诸多不利因素，扎实开展企业经营管理活动，在困难局面下仍然取得了较好的经营业绩。集团公司实现营业总收入106.74亿元，突破百亿元大关，比上年增长13.3%。主营业务收入也突破百亿元，达到104.32亿元，比上年增长12.62%；集团公司资产持续保持增长，资产总额达到364.58亿元，较上年增长14.38%；农业、商业和海外项目利润增长。国有及国有控股企业全年实现利润总额3.08亿元，比上年增长10%；战略合作不断深化，垦企入京实现新突破。企业经营和管理创新取得新成绩。
在肯定过去一年所取得的成绩上，杨海空指出了企业在经营管理工作中存在的问题和不足：主导产业利润在大幅下降，盈利能力降低；资产营运能力较低，资产质量不高；偿债能力不断减弱，财务风险发生概率正在不断增加；成本费用居高不下；园区开发占用资金大，投资回报周期较长。
结合实际，会议提出了2014年主要预期目标：经营总收入增长12%以上，固定资产投资和地区生产总值增长10%以上，职工人均纯收入增长11%以上。集团实现利润2.5亿元以上。
针对当前面临的复杂多变形势，会议要求各理事单位要以更加灵活的经营思维和模式适应经济体制的转变和市场的变化，做好“啃硬骨头、打硬仗”的准备，在逆境中求生存、谋发展。今年的经营管理工作总的要求是以发展质量和效益为中心，以民生建设为引领，以改革创新贯穿全局。通过加强“四个能力”的建设，强抓细抓实抓好今年的企业经营管理工作。第一、以提高经济效益为中心，加强“四个能力”的建设。以强化成本管理和销售管理为核心，增强企业盈利能力。从企业生产经营的各个环节入手，切实压缩成本。强化预算管理，严格控制非生产性指出，压缩“三项费用”。进一步强化销售管理；以产业链延伸建设为核心，增强企业成长能力。糖业集团要加快推进年产1万吨朗姆酒生产项目达产，2014年要完成生产基酒6000吨，酒100万瓶，力争做到产销平衡。同时积极开发不同系列和不同层次的朗姆酒产品，推进朗姆小镇、朗姆酒庄及休闲旅游等系列化项目的开发实施。明阳生化集团重点推进国家重点实验室项目和年产1.5万吨纤维素乙醇项目建设。茶业集团重点推进西林、上林“双林”生产基地建设项目以及配套茶文化旅游产业项目建设，加大高端茶叶制品的开发力度，进一步扩大农垦茶业在首都市场的份额；以完善内控制度和债务债权管理为核心，增强企业抗风险能力。要把风险管理提到企业管理工作中重要位置，提高企业的偿债能力，防范企业财务风险和债务危机的发生。要进一步完善企业的内部控制与全面风险管理体系。进一步加强业务往来占用资金的清欠工作。进一步规范执行财务制度，严禁公款私存、挪用挤占、套现、设小金库等违法行为；以强化产品质量和品牌建设为核心，增强企业的可持续发展能力。要加强企业标准化建设，通过标准化把我们的生产技术、生产流程以及各项要求进行固化和量化，稳定和提高产品的质量。要进一步重视企业品牌建设。第二、强化资金管理和资本运作。抓好集团层面的资本运营工作。年内要再发行7亿元企业债券和10亿元短期融资券，尽量把发行债券成本和债券票面利率控制在较低水平。同时积极研究利用直接融资产品开展融资的可行性，逐步扩大直接融资比例，在发展的同时将集团公司负债比率控制在合理水平；进一步强化集团资金结算中心功能，加强对各企业的资金归集和调剂；清理历史不良债务。对垦区47户企事业单位4.71亿元历史债务的处置问题加快谈判进度，力争以较低的价格对不良贷款进行整体打包，尽快形成整体回购方案。第三、强化商贸流通体系建设。进一步强化农垦企业的商贸流通体系建设，加强与市场的对接，提高商贸流通领域的效益。继续深化与战略利记sbobet官网的合作伙伴的合作；积极发展代理制和加盟经销商，加强企业自身渠道建设；积极探索应用信息技术，构建新型销售渠道。第四、强化园区经营管理。从做大经济总量和寻找新的利润增长点上看，园区仍然是农垦的主战场。从建设的历史看，园区逐步进入收获期。要加强园区的经营管理，要从服务为主向服务与经营并重转变，加快园区发展的步伐。进一步完善农垦园区管理模式和体系；加大服务力度，积极培植园区税源企业；加强园区造血功能；加强调研，促进实现垦地合作多赢。第五、继续抓好投资和引资工作。今年，管区全社会固定资产投资目标任务为280亿元，招商引资实际到位资金工作目标任务150亿元（自治区下达）。投资分解给52个单位，引资任务分解给39个单位。做好投资和引资工作，充分调动非公经济发展积极性，项目管理靠前服务；开展积极投资管理，避免重复投资和重复建设。鼓励企业引进战略利记sbobet官网的合作伙伴，引进好的管理机制和模式，减轻投资压力，分担投资风险；继续抓好招商引资工作；继续抓好招商引资工作。统筹做好安商、稳商、扶商、亲商、护商工作，达到引进一个、建好一个、带来一批的联动效应。第六、进一步抓好海外项目建设。进一步推动中国·印尼经贸合作区的国家确认考核级二期土地谈判购买进程，推进越南归仁项目全面竣工投产，继续抓好俄罗斯项目的运营及缅甸替代种植项目的相关工作；积极防范海外项目风险。第七、深化企业内部体制改革和机制创新。加强国有资产监管。积极探索“以管资本为主加强国有资产监管”的新模式和新方法；推动国有企业实行股权多元化改革；深化企业内部制度改革。加快研究制订国有企业负责人职务待遇、职务消费和业务消费管理办法；创新农业经营机制；五是继续做好国有农场社会职能内部分离改革。第八、加强作风建设和督查考核。要强化作风建设，增强服务意识；强化督查考核，加大奖惩力度。
会上，甘羽翔通报2013年企业双文明责任制完成情况及2014年双文明指标任务及考核方案说明，谢可年宣读有关2013年度“双文明”建设、固定资产投资招商引资等重点工作先进单位和先进单位和个人的表彰决定，并与企业代表签订 “党风廉政建设责任状”。罗永魁主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。会议还对2013年度“双文明”建设、固定资产投资和招商引资等重点工作先进单位和先进个人进行了表彰。
农垦企业集团理事会所属92家紧密层理事成员单位，8家松散层理事成员单位主要领导及机关全体工作人员近200人参加会议。