区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘刚作重要讲话
区局领导刘刚、杨海空、杨伟林、甘羽翔、黄永润出席动员大会
广西农垦糖业集团2013/2014年榨季动员大会现场
会议指出，2013/2014年榨季要以党的十八大精神为指导，在自治区农垦工委的领导下，朝着实现经营总收入100亿元的奋斗目标，围绕“抓管理，降成本，增效益”的核心，以“三提高一降低”为中心，加强企业的标准化、规范化、精细化、信息化管理，不断扩大甘蔗种植面积，提高甘蔗单产，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，确保生产系统的高效运行，打好“6+1”战役，积极延伸产业链，拓展循环经济圈，切实提高农垦糖业的抗风险能力。
会议提出了该榨季各项目标任务：总榨量610万吨，等折白砂糖产率为12.3%，一级白砂糖产率同比提高10%，更正节渣率为7.5%，成本同比下降5%，实现经营总收入45亿元，利润6000万元。
刘刚局长在会上就2013/2014年榨季面临的困难与机遇进行了分析。他说，目前市场秩序依然低迷，糖价下行的压力依然很大，而糖业集团的生产成本和费用支出居高不下。各单位务必要抓住新榨季的甘蔗收购价下降、甘蔗糖份提高等有利机遇，付出加倍努力，克服各种困难，狠抓工作落实，确保完成各项目标任务。
就如何做好新榨季工作，刘刚局长提出了六个方面的要求：一是坚定信心，敢于迎接挑战，勇于战胜困难，努力完成集团下达的各项目标任务。班子要带好头，带好自己的团队，通过团队的带动把员工的积极性调动起来。要按照集团出台的考核办法，将责任落实到工作中，在工作中取得实效，圆满完成制定的各项工作任务。二是狠抓产糖率的提高。新榨季要取得好的效益，产糖率如果上不去，就是一句空话。集团要求白砂糖的产糖率要达到12.3%，任务艰巨，要千方百计确保目标任务完成。三是进一步控制成本，降低三项费用，增加企业的利润。把“精细管理、铸就卓越”活动积累的好经验好做法，贯穿落实于新榨季的生产和工作中。厉行节约，积少成多，聚沙成塔。确保技改资金的有效投入，抓好监管，避免重复投资、闲置投资和无效投资。四是下大力气抓好甘蔗品种的改良。在稳定已有种植的基础上，认真抓好甘蔗品种的改良，千方百计提高甘蔗单产。要重视品种的提纯复壮和更新换代,选择适合自身的高产优良品种在管区内进行推广。五是大力推进产业链项目的建设。发展循环经济和延长产业链，是改变产品单一，转变经济发展方式，发展壮大糖业集团的必由之路。糖业集团要做大做强，把集团建成收入达百亿元以上的大企业、大集团，必须增强抗风险的能力，增强在市场上的生存能力和竞争能力。在发展循环经济方面，下一步要着力推进五个重点项目：抓好5万吨生物有机肥的销售工作，完成好生物肥的推广应用；积极稳妥地推进华成纸业和天成纸业的合并，尽快组建华垦公司；朗姆酒项目在抓好第一期五大工程项目的同时，要做好桂记甘朗姆酒的销售工作；糠醛项目力争完成1万吨的生产任务，使其尽早出效益；肉牛项目要加快项目的可行性论证工作，争取能够尽快动工建设。六是认真抓好安全生产、职工队伍的稳定及管区的社会和谐。糖业集团各企业有5400多名干部职工，占整个农垦国有企业在职职工总数的1/10，是一个庞大的队伍。要始终把安全生产作为榨季的重要工作放在首要位置抓实抓好，严格落实安全生产责任制，强化安全生产教育和责任意识，抓好职工队伍思想稳定工作，确保榨季生产安全稳定高效运行。
杨海空副局长就本次榨季动员大会精神的贯彻落实提出要求，希望大家在新的榨季开好局起好步，振奋精神，鼓起勇气，敢于担当，争取在新榨季取得好的成绩，创造好的业绩。
会议表彰了2012/2013年榨季生产考核先进单位。昌菱制糖、柳兴制糖、红河制糖、金光制糖、良圻制糖、黔江制糖、星星制糖、西江制糖、防城制糖、达华制糖、甘纳酒业、华垦纸业等企业负责人在会上就新榨季工作作表态发言。区农垦局相关处室负责人、农垦糖业集团下属10家制糖企业、甘蔗基地农场等单位的代表近200人参加会议。