分析会现场
在农务分析会上，梁咏诚指出，农务管理人员应着力培养“两个意识”：一是要有精打细算的意识。要会算好成本和效益的帐，要有投入产出的观念，尽量降低农务成本。二是要有精细化管理的意识。农务工作作为生产的“第一车间”，面对的是千万蔗农，诸如农资管理、甘蔗管种、砍运质量、服务质量、资金扶持细则等等，都是我们要抓管的重点，都可以通过对标找到差距和问题，都可以变成标准、制度严格执行。为此，他要求农务工作务必做到“六个提高”：一是努力提高高产高糖品种比例。品种的提纯复壮、更新换代、引进推广非常重要。农务人员要深入农户，多沟通多引导蔗农种植高糖高产品种；对于重高产轻高糖的苗头，在趁早发现、及时汇报、积极应对、设法抑制。二是努力提高甘蔗科学种管。三是提高甘蔗砍运榨的科学调度。四是提高资金扶持的有效性。五是努力提高生物有机肥的推广。要以大局为重，加大长兴生物有机肥的推广力度，争取2013年推广长兴生物有机肥5万吨,实现营收10000万元，利润1500万元。六是提高蔗区蔗管员（农务员）的管理水平。农务工作的三个“千万工程”（ 即千方万计、千家万户、千亩万吨）务必要狠抓落实。
在财务分析会上，梁咏诚首先传达了全区农垦经济工作推进会精神。他指出，通过分阶段的召开财务分析会，查问题，对指标，找出解决办法，快速有效的解决问题。对于下一步的财务管理工作，他强调：一是要加强成本控制，财务工作也围绕降成本来展开。目前，我们的成本控制非常不平衡，这说明我们还有很大的空间来降低成本；二是加强三项费用的控制，努力降到全区平均水平以下；三是加强投入与产出的控制，尤其是在农务、技改等方面，要提高投入与产生的效益。对于一些大型设备，可以参考一些企业的终生负责制，对于技改项目，技改后取得的效益进行详细对比和记录，并以此结果进行相应的奖罚和作为以后判定技改建议的参考依据。四是加强财务预算，在严格执行集团财务管理制度的同时，也要制定和完善本单位的财务预算制度。
在销售分析会上，梁咏诚对各公司的细致分析表示肯定。他指出，在当前的不利形势下，农垦糖业的平均销售价格高于全区平均水平，这是整个销售团队立的一大功。对于下一步销售工作的开展，他要求：一是集团公司人员要提高对趋势的分析能力，对于每次市场的分析情况和决策情况，通过表格进行记录，为以后决策提供一个参考依据；二是各公司要进一步提高服务质量，做好产品销售的回访记录，完善利记sbobet体育投注的售后服务，努力提高客户满意度和合作积极性。同时，他给集团公司年轻销售员工提出了热情寄语。
糖业集团领导、各公司董事长、有关分管领导及相关部门负责人参加了相关专题分析会。会议还专门聘请老师对销售人员进行了培训，市场销售部也作了定位培训的学习分享。