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刘刚董事长与企业代表签订责任状
区局领导为2012年度品牌建设先进单位颁奖
会议现场
3月28日，广西农垦企业集团理事会第十六次全体会议在南宁召开。会议贯彻落实全区农垦工作会议精神，总结2012年企业经营管理工作，部署今年企业经营管理工作重点。
区农垦局领导刘刚、杨海空、罗永魁、杨伟林、甘羽翔、谢可年、黄永润，广西职业技术学院党委书记黄党源、院长黄建平出席大会。区农垦局局长、农垦集团公司董事长刘刚与企业代表签订2013年“双文明”、固定资产投资和招商引资责任状。农垦局副局长、农垦集团公司总经理杨海空作理事会报告。罗永魁副局长主持会议，杨伟林副局长通报2012年企业双文明责任制完成情况及2013年双文明指标任务及考核方案说明，甘羽翔副局长宣读有关2012年度品牌建设先进单位、土地资源管理先进单位和个人的表彰决定。会议还给各获奖单位和个人分别颁发了奖牌和奖状。
理事会工作报告对2012年广西农垦企业集团在企业经营管理等方面取得的成绩进行了总结。2012年，各企业围绕中心大局，克服原料成本高、农产品销售市场低迷、资金紧缺等不利因素，扎实开展企业经营管理活动，在困难局面下仍然取得了较好的经营业绩：集团公司实现营业总收入94.21亿元，比上年增加12.53亿元，增长15.34%。主营业务收入92.63亿元，比上年增加12.31亿元，增长15.33%；集团公司资产总额318.75亿元，较上年增加33.29亿元，增长11.66%。所有者权益稳步增长；企业改革进一步深化，管理水平进一步提高。
在肯定成绩的基础上，杨海空总经理特别指出了2012年管区企业经营管理中值得注意的几个问题：一是整体盈利能力较低，行业盈利水平差距大。二是资产营运能力较低，资产质量不高。三是整体偿债能力不断降低，财务风险不断提高。四是成本费用逐年增高。五是园区企业投入产出不成正比。
结合农垦实际，报告进一步明确了今年的工作目标任务：两个“15”、两个“12”。即经营总收入增长15%（1000亿元以上），全社会固定资产投资增长15%，gdp增长12%，人均收入增长12%。
针对当前工作面临的复杂艰难形势，报告要求各理事单位要充分把握形势，树立信心，克难攻坚，全力以赴抓好今年企业经营管理工作。一是经营管理上，重点抓渠道和平台建设。抓好原料来源渠道建设，抓好销售渠道建设，抓好企业转型升级渠道途径建设，抓好资金来源渠道建设，抓好电子商务平台建设，抓好与北京二商的合作，抓好新产品研发；二是以资金和风控为抓手，着力提高企业管理水平。强化资金管理，强化企业内部控制建设和全面风险管理，强化财务管理，强化成本管理，加强企业基础管理，加强品牌和利记sbobet官网的文化建设；三是抓园区建设和小城镇建设。从做大经济总量和寻找新的增长点上看，园区仍然是我们的主战场。小城镇建设是今后一段时期扩内需、促发展的重要措施，也是农业企业特别是农场经济结构调整、转型升级的重要途径；四是抓农场企业的改革经营管理。进一步改革完善农业经营体制，进一步加强农业承包管理，继续推进农场社会职能分离工作；五是抓***项目建设。按照“积极稳妥，安全有效”的原则，继续实施走出去战略。
报告强调，要继续抓好投资和引资工作。2012年，农垦管区投资和引资工作取得了较好成绩。54家责任单位有51家完成或超额完成任务。区局荣获“2012年度全区发展改革系统投资和重大项目建设推进工作三等奖”、“2012年度全区投资促进和招商引资项目大兑现工作先进单位”称号；明阳工业区、西江产业园荣获“2012年全区招商引资项目大兑现工作示范园区”称号；新兴产业园入园企业柳州市动力宝电源科技公司荣获“2012年全区招商引资项目大兑现工作示范企业”称号。今年，管区全社会固定资产投资目标任务按270亿元下达，招商引资实际到位资金目标任务按165亿元下达。各责任单位要围绕分解的目标任务，创新工作举措，精心组织，超前谋划，定任务、定具体项目、定节点、定工作质量指标，确保任务完成。要抓好项目管理和协调服务，创新前期工作推进机制，抓好招商引资工作，加强督导检查。同时，要强化作风建设，增强服务意识，强化考核工作，加大奖惩力度，确保各项工作的落实和目标任务的完成。
罗永魁副局长在总结讲话中对于贯彻落实会议精神提出三点要求：一是开好贯彻会，二是提出硬措施，三是打出真功夫。各单位要把今年农垦两大会议（全区农垦工作会议和农垦企业集团理事会）精神实质学习好、掌握好、贯彻好，认真分析各自企业发展形势，因地制宜提出硬措施，脚踏实地真抓实干，为全面完成今年各项目标任务而不懈努力。
农垦企业集团理事会所属92家紧密层理事成员单位、8家松散层理事成员单位负责人及集团公司机关副处以上领导干部近200人参加了会议。（唐立群 黄春景）
来源：广西农垦报
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