1月8日下午，区局副局长罗永魁到明阳生化集团调研。
罗永魁副局长与明阳生化集团班子就2013年生产经营工作思路展开座谈，听取了明阳生化集团董事长潘瑞坚作的为完成2013年生产经营目标所采取的主要工作措施汇报。罗永魁副局长充分肯定了明阳生化集团2012年取得的成绩及拟定的2013年生产经营目标。他认为，在过去的2012年里，明阳生化集团在农垦工委、农垦局、农垦集团的正确领导下，在全体班子成员及全体员工的共同努力下，加强企业管理，挖掘内部潜力，稳步推进国内外项目建设，平稳度过市场形势异常艰难的2012，较圆满地完成了年初既定目标。
会上，明阳生化集团结合2013年行业形势及去年经营状况，确定了2013年生产经营目标——“生产淀粉40万吨生产淀粉40万吨，酒精10万吨；确保销售各类淀粉45万吨，力争60万吨，销售酒精10万吨；完成销售收入25亿元；实现利润8000万元”。
就如何更好开展明阳生化集团2013年工作，罗永魁副局长提出了两点要求：
一是全体班子成员进一步明确2013年需完成的工作目标，完成六个方面的目标，即完成会议所确定的生产、销售、收入及利润指标，该指标应对公司所有员工进行公布告之；完成“双10”工程的扫尾及产能达标的指标，实现满负荷生产；切实于12月底前完成越南归仁项目二期工程项目建设，力争提前完成；完成历史遗留问题的处置工作，为企业轻装上阵打好基础；完善集团组建后的相关工作，真正实现按现代企业制度运作；开动脑筋提高办事效率，完成有关项目的开工、竣工工作，特别是国家重点实验室科研综合楼项目、职工住房项目。
二是把2013年作为明阳生化集团的管理年，要抓管理、降成本、提效率，将2013年总的工作要求进行细化，把想法变制度，把制度变行动，把行动变效益；好的想法通过制度进行落实，制度通过行动产生效益，因此执行力是想法实现的先决条件；把打“翻身仗”的口号变为现实；全面实行岗位考核制度，奖勤罚懒、奖优罚劣、奖盈罚亏，体现多劳多得，根据各岗位的不同情况将考核制度制订得更合理，提高员工积极性。（莫凯淇、韦雅静）
来源：广西农垦报社