会议现场
12月6日，永新畜牧集团工作汇报会在南宁召开。区局局长刘刚作重要讲话，副局长杨海空、杨伟林，副巡视员黄永润提工作要求。杨伟林副局长主持会议。
永新畜牧集团董事长赵卫邦汇报了该集团工作的基本情况、存在问题和发展思路。2012年，永新畜牧集团充分利用资源，扩大生产规模，加大科技投入，强化市场信息分析，牢牢抓住猪场生产、原料采购、科学管理、市场销售等关键环节，在科学决策中实现经营效益最大化。截至11月份，出栏生猪35.85万头，同比增长20.82%；饲料产量10.54万吨，同比增长29.64%；生猪存栏23.23万头（不含农场、农村部分），同比增长17.86%；完成利润6935.06万元，预计全年可实现利润7700万元，同比增长14.45%；固定资产投资完成约2.27亿元，完成区局下达任务的90.7%。
刘刚局长在讲话中首先对畜牧集团的发展给予了充分肯定，认为该集团做了大量工作并取得了较好的成绩，保持了良好的发展势头；下一步的发展目标十分明确，工作思路也很清晰，所提出的“十二五”规划、“五化”目标及其十大保障措施，很具体、很到位，具有较强的针对性和可操作性。刘刚局长指出，召开此次会议的目的，主要是了解畜牧集团今年指标任务完成的情况和明年的工作思路，为区局、集团制订明年发展规划、目标任务提供依据，更重要的是要在全局上下形成这样一个共识：区农垦工委、农垦局和农垦集团对抓好畜牧集团的发展抱有坚定信心，一定要把畜牧集团做大做强。各处室一定要大力支持畜牧集团的发展。大家要千方百计、凝心聚力，共同为做大做强做优广西农垦集团作出新的更大贡献。
针对该集团下一步如何发展的问题，刘刚局长要求做好三项工作：一是紧紧抓住在“十二五”期末实现生猪出栏100万头的目标，确保今后三年每年的利润增长率在10%以上；二是要推动乳业公司扭亏为盈；三是要切实做好上市前的各项培育工作，为打造现代企业奠定坚实的基础。围绕这三项主要工作任务，刘刚局长要求畜牧集团要千方百计不断延长产业链，调整优化产品结构，转变经济发展方式，提高企业抗风险能力。他特别强调了三点要求：首先，一定要建立一支好的班子。好班子就是要团结、廉洁，贯彻民主集中制，能够科学民主决策，真正具有凝聚力和战斗力。其次，一定要建设一支业务精湛的专业人才队伍。畜牧行业科技含量高，保持行业领先科技才能做大做强。要高度重视人才队伍建设，大力引进、培养和留住人才，充分调动广大员工的积极性。再次，一定要建立一套科学完善的管理运行机制。要不断提高管理水平，降低生产成本，促进企业增效和员工增收。
杨海空副局长对畜牧集团2012年的工作成绩和下一步的发展思路也给予了充分肯定，并强调要科学合理地制订下一步的发展目标，稳步推进各项工作，避免企业发展大起大落。他要求：一是把专业集团的力量进行有效整合，形成合力推动发展；二是要认清形势，增强危机感和紧迫感，注重抓好“量扩”；三是寻求有实力、讲信誉的利记sbobet官网的合作伙伴，坚持走合作共赢发展之路；四是统筹兼顾猪业和乳业，努力形成齐头并进的发展格局；五是加强人才队伍建设，切实用好的待遇、好的环境、好的文化留住人才。
杨伟林副局长也提出了四点要求：一是要充分发挥“永新源”品牌优势和农垦土地资源优势，迅速扩大“公司＋基地＋大户”发展模式的规模；二是要居安思危，树立超前意识，在稳定发展种猪、肉猪等主业的前提下，改变产业链短、产业单一的局面，以规避市场风险；三是要充分利用好国家支农政策，多渠道筹齐资金，有效解决发展资金紧缺的问题；四是要尽快理顺产权关系，解决股权比较分散的问题，为企业转型升级打下良好的基础。
黄永润副巡视员从抓好企业财务管理的角度对畜牧集团发展提出要求。区局各处室负责人结合所在部门工作职能对畜牧集团的发展提出意见和建议。永新畜牧集团领导班子成员参加会议。（覃超恒 巫光）
来源：广西农垦报