2009年1—10月份，明阳工业区固定资产投资累计完成21.1119亿元，完成全年目标任务23.27亿元的90%，完成力争目标任务25亿元的84%，招商引资合同协议金额18.1亿元，完成全年目标任务15亿元的120%。面对中国－东盟自由贸易区建设、北部湾经济区开放开发、南宁空港经济圈规划多重机遇叠加，工业区管委会领导班子为抢抓机遇，自我加压，利用当前项目施工建设好时节，开展项目建设会战月活动，提出奋战60天，，掀起项目建设新高潮，超额完成全年固定资产投资任务。
工业区一办八局、环保小组、投资公司、日本产业园等部门负责人先后作了表态性发言，表示积极响应管委会号召，坚决贯彻执行管委会关于开展项目建设会战月活动部署，进企业、到现场，跟踪服务，指导、帮助企业和施工单位加快项目建设进度，奋战60天，超额完成全年招商引资和固定资产投资目标任务。随后，各职能部门负责人与管委会主任签订了责任状。
图为会议现场
管委会主任潘瑞坚在会上作了重要讲话。他说：今天上午我们到了项目建设现场进行了检查，现场办公解决了一些影响项目建设进度困难和问题，但是，项目建设进度不尽人意，离上级的要求和期望还有距离。潘主任指出：现在是项目建设施工的好季节，为超额完成今年25亿元固定资产投资目标任务，管委会各职能部门和全体干部职工要以积极主动的态度，振奋精神，全力以赴，奋战60天，全面完成区局下达的招商引资和固定资产投资任务。
一、把招商引资和固定资产投资任务完成情况认真梳理，实行领导牵头负责制，按照“一个项目一位领导，一套班子一抓到底”的“四个一”要求，实行党政领导牵头、职能部门负责、投资主体密切配合、合力推进的项目推进工作机制，启动首问责任制、限时办结制、责任追究制三项制度，加快项目建设和管理。二是重读《没有任何借口》、《细节决定成败》两本书，认真查找工作态度、工作难度、工作进度中存在的问题，提高执行力，通过奋战60天的成果来检验学习成效，解放思想、更新观念、提高素质和水平，提前谋划明年工作，迎接新的挑战。三、各部门根据工作需要，开好三个会：一是开好项目业主会，敦促业主利用好时机加快建设；二是开好施工工程队责任人会议，加强管理，加快施工进度；三是开好资金协调会，保证建设资金拨付畅通。四、充分利用秋冬季建设施工的好季节，按照签订的责任状，落实责任，全力推进项目落地建设。按照“5+