源头农场党委把关注弱势群体、帮助弱势群体发展生产，改善生活作为党委一项重要工作来抓。一是关心重病住院的职工，组织党政工领导前往探望慰问；二是关心老同志的生活，利用每年的重阳节组织退休老同志、老职工开展游园活动，举行座谈会，向老同志汇报农场经济发展成果，倾听老同志的心声，勉励老同志为农场的改革发展献计献策。对80岁以上老同志登门看望慰问，送去节日蛋糕；三是关心幼儿的成长和保护妇女职工的权利；四是关心职工子女的教育，对职工子弟考上大学给予物质奖励和精神奖励。通过一系列的关爱行动，使职工群众感受组织和社会大家庭的温暖，产生集体荣誉感。
这种关爱行动，最终还要落脚到解决职工生产生活实际困难这一根本上。对生产落后、生活困难的职工，纳入重点管理，做好技术指导，进行政策帮扶，从根本上改变这些职工的落后困难面貌，共享农场社会经济发展成果。源头农场经过果树经营权内部转让改革，极大地提高了职工的生产积极性，推动了农场经济快速发展，职工生活水平节节升高，绝大部分职工已脱贫致富奔小康，05年职均收入已达到14000多元，07年达到27000多元。实现了住宅楼房化，环境花园化，生产机械化，办公信息化，小车开始进入职工家庭。但由于多种原因，农场约有3%的职工果树岗位管理较落后，经济效益较差，生活较为困难。为了帮助这部分职工，05年，农场在生产上提出了抓两头、促中间的管理思想。对落后职工家庭农场进行摸底，分析落后原因，对落后岗位实行对口扶贫，指派专人进行指导督促，政策上给予扶持，生产技术上重点给予指导，思想生活上多加过问帮助。通过帮扶，不少困难职工逐步走上了脱贫致富奔小康道路。农场三队黄敏杰家庭农场前几年欠大农场各种费用款累计最高时达20多万元，在大农场帮扶下，该家庭农场06年还清了欠农场的全部款项。象这样通过农场帮助摆脱落后贫困的还有二队陶有德、五队姚起斌、