刘刚局长一行在明阳生化集团厂区考察
会上，刘刚局长一行听取了明阳生化集团董事长潘瑞坚关于明阳生化集团组建以来的经营发展情况汇报，充分肯定了明阳生化取得的成绩。明阳生化集团自去年3月份正式组建以来，大力开展明晰产权、集团管控、队伍建设等方面的工作，完成了广西华明淀粉科技等公司收购或改制前的清产核资与资产评估工作，完成了公司48幢房屋使用权变更与2宗土地证的权属人名称变更，取得了资产土地、房屋产权明晰上的阶段性成效。与此同时，积极抓好公司的生产经营，在2011年全区甚至全国80%的淀粉企业出现亏损的情况下，明阳生化集团仍稍有盈利，为公司未来培育上市打下了坚实基础。
明阳生化集团组建以来机遇与挑战并存，在取得阶段性成果的同时，也存在“人才难招难留”、“土地产权明晰”、“调整产品结构”等问题。针对存在的问题和下一步的发展，刘刚局长提出了六点要求：
一、狠抓领导班子建设，提高决策水平，增强执行能力。“班子好企业才能好”，在提高决策水平上，班子要坚决贯彻民主集中制，做到科学决策、民主决策，班子形成的决议务必坚决执行；在增强执行能力上，务必明确目标，落实任务、责任到人。2013年初，区局将围绕今天工作汇报中所提及的“5、6、12、
二、抓好“双
三、加速推进越南归仁项目建设。要将归仁项目的任务、责任落实到人，通过对项目的缺漏项进行深刻反思，并由此及彼，在项目推进过程中做到真抓实干、抓实抓好。
四、加强经营管理与销售。要认真思考负债率一直居高不下、提高资金周转率、提高营销人员积极性及主观能动性等问题，加强公司的经营管理与销售。
五、加强对政策的研究与使用。要认真研究政策，尤其是国家、自治区的各类税费减免政策，把政策用足、用活、用好。
六、加强沟通。在明阳生化的发展上，公司与农垦局各业务处室要加强对接、形成共识，要磨合、不要隔阂，各业务处室要积极指导和帮助明阳生化做好相关业务工作。
局办公室、金融资产处、发展计划处、科技产业处相关负责人以及明阳生化集团全体班子成员参加了会议。（韦雅静李凌)
来源：广西农垦报