柳州“据点”，是永新畜牧实施新的发展战略的一个缩影。2011年末，围绕农垦工委、农垦局、农垦集团提出打造畜牧50亿产值企业的要求，永新畜牧提出了“实施三大战略，做稳做强做远”的奋斗目标。这“1+1+
深耕主业，在巩固根基中“做稳”
一直以来，永新畜牧坚持把生猪养殖作为自身发展的主业，通过精细化管理养好猪，为集团经济社会又好又快发展打下了稳固的根基。
“十一五”期间，永新畜牧存栏生猪18万头，年出栏商品猪30多万头。经济总量年均增长10个百分点以上，其中销售收入从7.82亿元增加到13.73亿元，增长了75.58％；利润从243万元上升到1.61亿元，增长65.26倍；总资产由2003年的1.72亿元增长到3.35亿元，增幅达95.93%。多项核心技术居于国内同行业领先水平，被评为全国养猪百强企业和国家核心育种场。“永新源”猪肉荣获“广西名牌产品”和“中国品牌猪”，以及“建国以来广西60最具影响力品牌”等称号。
2011年，永新畜牧生猪存栏19.63万头(不含幅射农场、农村),出栏33.25万头，完成利润5000多万元，超额完成区局下达的目标任务，实现了“十二五”的开门红。
转型升级，在种猪主导中“做强”
做企业，不怕没有产品，也不怕没有销售，怕只怕形不成自己的核心竞争力。
近年来，永新畜牧不断加大产业结构战略性调整力度，持续扩大高附加值种猪的养殖规模，把主要精力放在种猪的生产、管理和布局上，紧扣种猪高品质、高性能、高效益的特点，着力增强种猪在提升集团核心竞争力中的集聚效应，努力实现产业转型升级，带动集团经济迅猛发展。
“十一五”期间，永新畜牧累计向市场提供瘦肉型优质种猪14万多头，直接和间接改良生猪360多万头，带动3万多户农民养猪致富，“公司+基地+大户”年出栏商品猪360多万头，实现销售收入约30亿元，人均增收5000-6000元。2011年，永新畜牧种猪销售同比增长17.56%，出栏数占总出栏数不到10%的种猪，其产生的利润却占到主营利润的50%以上。种猪已经成为永新畜牧主要的利润来源，成为做强做大产业龙头、辐射带动农村农民致富的主攻方向。
在永新畜牧良圻第四原种猪场，记者看到这里建设有300头规模的公猪站、400头基础母猪头胎母猪场、1200头基础母猪经产母猪场与配套保育育肥场。据悉，种公猪站在国内首家应用高效空气过滤系统，能有效阻止蓝耳病、猪瘟、伪狂犬、喘气病等传染病的感染。猪场采用分胎次饲养、大跨度设计、水泡粪、自动喂料、环境自动控制等工艺，是国内最先进的现代化原种猪场，实现了健康、高效、节约、环保、低碳养猪。
在柳州，随着来自美国的485头spf原种猪入住新兴月亮塘原种猪场，标志着该猪场正式投产运行。此外，西江原种猪场己通过验收，并于2011年6月正式投产使用，良圻第五原种猪场、梧州新利原种猪场、金光松树岭原种猪场正在加快建设中。随着这些原种猪场的建成并投入使用，永新畜牧将形成以生猪养殖为基础，以良圻、梧州、新兴、西江和金光等“多足鼎立”的种猪产业为主导的良性发展格局，打造“中国养猪业航母”宏伟目标的实现也将指日可待。
资本运作，在凝聚力量中“做远”
在商场如战场的今天，靠单打独斗绝非上策。只有优势互补、多方合作多赢，凝聚力量、抱团突围，才能在市场上站稳脚跟、走得更远。而在养猪业飞速发展的当下，永新畜牧正面临着“用地紧缺，发展空间狭窄”和“资金紧缺，发展后劲不足”等严峻挑战，单靠自身力量来发展，轻则速度缓慢，重则错失发展良机。
为此，永新畜牧在“三大战略”中作出了“资本高效运作，做远农垦猪业”的战略决策：一方面，以产业化经营为核心，坚定不移地实行“公司+基地+大户”的模式；另一方面，以合作共赢为前提，加强与农场的合作，充分发挥农场的土地资源优势和组织优势，大力发展农场养殖基地；第三，通过母公司上市融资，为做稳做强做远永新畜牧筹集充足的资金。
——与农户合作方面：以畜牧集团为主导，以养猪基地为依托，辐射发展养猪大户，“公司+基地+大户”的发展模式在永新畜牧已经日趋成熟，效果显著。“十一五”期末，永新畜牧已签订合同的养猪大户有96户，生猪存栏2.1万头，出栏6万头。其中，良圻原种猪场发动农户严格按照统一要求代养商品猪，并按规定付给农户代养费（每出栏一头猪，农户获利50元以上）。这使得猪场在减少固定资产投入的情况下了实现了可持续发展，而农户也达到了投资少、风险小、见效快的目的，真正实现企业、农户的“双赢”。
——与农场合作方面：永新畜牧分别与良圻农场、新兴农场、沙塘农场、源头农场、西江农场、金光农场、火光农场等进行了紧密的合作，以永新畜牧控股、农场以土地、场地、设施参股等形式组建股份制公司，发动职工，辐射群众，大力发展养猪业。
永新畜牧良圻原种猪场，就是永新畜牧与良圻农场合作，利用良圻农场土地建设的现代化猪场。该猪场分点镶嵌在农场广袤的甘蔗地中间，采用现代污水处理技术，把养猪生产产生的污水进行处理后达到农用排放标准，用于3000亩甘蔗地的灌溉，形成了“猪-沼-蔗”循环经济链，使甘蔗平均每亩增产2吨，糖份提高1%，缩根期由2年延长到3年，增收节支约1000元/亩，年增收节支300万元以上。猪场得天独厚的自然条件再加上严格的科学管理，给合作双方都带来了极佳的经济效益，成为永新畜牧与农场加强合作，实现种养业可持续协调发展的成功典范。
永新畜牧新兴公司沙塘猪场的前身，是沙塘农场养殖场。2002年改制前，年出栏数最多是5000头，农场每年都要倒贴10-20万元进去。改制后，农场以土地、场地等现有资产入股，不再直接参与猪场生产管理。这在减轻农场生产管理负担的同时，也提高了猪场专业化管理水平，农场、猪场都走上了发展的快车道。2008年，猪场利用自身盈利资金进行扩大再生产，占地面积从60亩扩大到200多亩。目前，猪场生猪存栏9000多头，其中母猪存栏1550头，年出栏商品猪20000多头，2011年销售总额达1680多万元。
沙塘农场场长赵柏荣、党委书记农维安等领导向记者介绍这3种合作模式的种种好处：第一，猪场交由畜牧公司统一经营管理后，农场可以把精力集中在水产养殖、果蔬种植之上，有利于把主导产业做强做优；第二，猪场连年增效，大大提升了农场土地、场地的利用价值，实现了国有资产保值增值，同时还使农场得到反哺，年收场地折旧、租金20万元，年均分红20-30万元，增加了农场收入；第三，猪场辐射带动职工发展养猪业，形成了“鱼-果-畜-禽”立体生态农业发展模式，促进职工增产增收……目前，该场共有职工养猪户25户，存栏母猪1100多头；年出栏商品猪16000多头，产值3000多万元，占农场生产总值的12.5%。
沙塘猪场副经理莫燕群对这种合作模式的优势深有体会：“首先，农场土地属于国有性质，与租用农村农民土地相比，使用农场土地搞猪场具有绝对优势，农场的大力支持给我们带来了极大的便利；其次，对猪场员工，除了专业培训和日常管理外，计生、社保等社会化管理工作全部按“属地管理”的原则由农场出面办理，消除了猪场及员工的许多后顾之忧；此外，在其他许多方面农场也都给予猪场全方位的支持和帮助，例如帮助猪场争取能繁母猪补贴等国家涉农优惠政策；逢年过节开展活动都把猪场员工纳入其中；2011年利用危房改造政策，对猪场员工生活区进行全面改造，等等。”
永新畜牧董事长卢文勇认为，作为农垦的养猪企业，就应该充分发挥好农垦的资源优势和组织优势，与农场合作共羸。只有这样，才能不断做大农垦养猪业这个“蛋糕”。目前，火光农场已经主动要求扩大养殖规模，并通过农场内部职工筹资拿出了300多万元启动资金。“一个贫困农场都能做到这一点，说明合作共赢、共同发展的思路是相当有效的‘兴奋剂’！”卢文勇董事长不无兴奋地说。此外，旺茂农场也积极联系，希望永新畜牧能在旺茂开拓股份制的畜牧养殖基地，带动农场增收、职工致富。
卢董事长说，大家都说‘好’，那才是真的‘好’。如果说与沙塘的成功合作只是个案，那么火光、旺茂的踊跃参与就不是偶然了。多方共赢的合作模式，无形中也拓展出了一条贫困农场脱贫致富的新路子，这也给农垦管区扶贫开发提供了新的发展思路，而永新畜牧的尝试无疑是积极而有效的。
同时，这样的创新模式有力推进了农垦优势产业聚集优化，最大限度地在农垦内部实现了“力量凝聚”，从而为集团向外拓展奠定了基础，推动集团朝着“凝聚力量”的最高境界——资本运作进发。近年来，为了有效解决集团的发展资金难题，永新畜牧积极推进集团改制重组上市工作，多次召开企业改制上市研讨会。目前，规范的股份制改造重组上市的条件已经基本具备，再加上相关部门相继出台了鼓励和促进企业上市的政策措施，给永新畜牧的上市工作创造了有利条件。
永新畜牧，蓄势腾飞在龙年
采访中记者了解到，永新畜牧“十二五”规划的奋斗目标是：进一步扩大企业养猪生产规模，继续走良种化、规模化、标准化、产业化和深加工的道路，提高产品的质量发展安全食品，把永新畜牧集团建设成为中国西南一流现代化畜牧企业；母猪规模达到4万头，出栏商品猪70.5万头，年均实现利润5000万元；“公司+基地+农户”产业化发展基地生猪存栏13万头，年出栏30万头。
目标宏伟，支撑何在？
“区农垦局、农垦集团的大力扶持，始终是永新畜牧的坚强后盾！”永新畜牧董事长卢文勇一语中的。他说，畜牧业作为农垦重点发展的产业，在政策、土地和管理协调等方面能否得到更大的支持，在很大程度上决定了永新畜牧能做多强、能走多远。
2011年，永新畜牧以5000多万元的利润，超额完成区局下达的目标任务，为“十二五”规划开好了局，起好了步。
无须扬鞭自奋蹄。2012年，永新畜牧乘势而上，以龙腾虎跃之势，以三大战略全力推进集团朝着一流的现代畜牧企业奋进。
相信，自立者立，自强者强。（覃超恒）