2月15-16日，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会。区农垦局局长刘刚、副局长杨海空到会并作重要指示。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议。
刘刚局长指出，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，是对农垦工作会议的补充，开得很成功，贯彻落实农垦工作会议精神，农垦糖业集团走在了前列。2013年6月，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，任务艰巨。农垦工委对农垦糖业集团的重视，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，刘刚局长作了重点阐述：第一，100亿元的任务目标。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，这可谓是不谋而合，说明新班子具有战略眼光。第二，“6+1”战役，这是贯彻100亿目标的具体措施，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维。第三，有了这个发展意识，就必须具备全局观念，否则，战略的眼光也会变短浅、变盲目，“6+1”战役就不一定能打胜仗。完成100亿元的任务目标，光靠种植甘蔗是不可能的，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高。一定要有全局意识，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，齐心协力发展农垦糖业循环经济，向高附加值、高效益的产业迈进，这是重中这重。红河工业集中区的浆纸项目，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，大家一定要站在战略发展的高度，保证蔗渣的供应。此外，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，我们既要保证农场的发展，也是保证糖业的发展。总而言之，100亿元目标、“6+1”战役和全局意识是相辅相成的，没有全局意识，就不可能打好“6+1”战役，就不可能完成100亿元的任务目标。大家要高度统一思想，提高全局意识，才能大力发展循环经济，优化产业结构，积极延伸产业链，提升农垦糖业的竞争力。
杨海空副局长对此次榨季中期经济分析会给予高度评价。他说，这个会议召开非常及时，通过互通有无，分享经验，总结教训，这样才能保证榨季生产的顺利进行。杨海空副局长强调了几点意见：一是提质量。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，不能再“高糖高榨低产出”，落后的单位要认真总结经验，分析存在的问题，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；二是控成本。成本控制是我们完成利润目标的关键，控制好成本从另一方面来说就是增效，因此要厉行节约，节能降耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；三是保安全。安全问题重于泰山，现在进入了榨季中期，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，机器设备也易出现故障，因此更不能放松安全教育；四是卖好价。销售上要踩好节点，要积极开拓终端市场，顺应市场顺势而为。五是扩面积。我们要想方设法扩大甘蔗面积，基地农场也要配合，机械化进程要加快，此外，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破。
受长期低温阴雨天气的影响，农垦糖业集团面临产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”的严峻形势，农垦糖业集团总经理梁咏诚要求各制糖公司统一思想，立即行动起来，掀起两个“高潮”：第一个高潮是春种春管起新浪。我们要结合“12345”的目标，围绕“挖潜力提质量增效益”的主题活动，坚决打好“6+1”战役，推行新“三大”措施，即抓好“大村、大片、大户”的工作，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；做好计划安排，做好扩种面积的各种物资准备，避免种蔗无组织无秩序，确保把有限的资金投入到最需要的地方。第二个高潮是“高糖高榨掀高潮”。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，调动职工的积极性、创造性，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，组织技术攻关，保证水、电、汽、物、料的平衡生产。通过掀起两个高潮，提前实现111万亩甘蔗种植面积的目标，“吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量”四大项指标进入全区制糖集团前三甲的目标。
会上，糖业集团相关负责人还分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了分析说明。（黎柳鸣）
来源：广西农垦报