糖业集团生产分析会现场
杨海空、罗永魁副局长以及梁咏诚总经理等与会人员查看柳兴榨季生产现场
2011年12月21日，农垦糖业集团2011/2012年榨季第一阶段生产分析会在柳兴制糖有限公司召开。区农垦局副局长杨海空、罗永魁出席会议并讲话。会议总结了2011/2012年榨季开榨以来的生产经营情况，分析了存在的问题，部署了下一阶段工作，为更好地实现新榨季生产目标任务打好基础。集团下属9家制糖公司董事长和总经理、糖业集团领导以及相关部室人员参加了会议。
2011年11月20日良圻制糖公司率先开榨，至12月10日，糖业集团下属9家制糖公司已全部开榨投入生产。由于榨前工作准备充分，开局良好。开榨以来，各制糖公司员工思想状况稳定，凝聚力增强，生产热情高涨。农务工作得到进一步重视，甘蔗砍运工作正常，甘蔗新鲜度得到提高。榨季生产动态管理能认真贯彻“安全、均衡、连续、高效”方针，现场管理进一步向精细化发展，安全生产形势总体良好，节能降耗成效显著。至2011年12月19日，集团总榨蔗量为82.97万吨，平均日榨蔗量47989吨，产混合糖量90003.67吨，酒精产量4754吨，节约蔗渣量增幅较大。除部分制糖公司外，主要经济指标完成情况不容乐观，榨季生产仍面临严峻形势。主要表现为：天气异常及气象灾害对甘蔗生产破坏极大；甘蔗种植工作稍为滞后；部分企业由于受到甘蔗外流困扰，连续和均衡生产受到影响，目前甘蔗外流形势依然严峻；生产设备存在一些小故障，部分技改效果未能得到充分体现；产品质量和一级品率有待提高。产品销售方面，受国际大经济形势及国际糖价下跌等因素影响，食糖市场显示为旺季不旺，消费量低迷，糖价持续下跌。
杨海空副局长肯定了糖业集团第一阶段生产工作取得的初步成效，对如何开展好下一步的生产进行了强调：一是要强化监督，认真抓好安全生产；二是要切实抓好生产现场管理，杜绝脏、乱、差和跑、冒、滴、漏，确保和提高产品质量；三是要千方百计防止甘蔗外流，在采取措施的同时，做到高糖高榨；四是要厉行节约、节能降耗，严格控制成本；五是要抓好循环经济，确保成功有效；六是要抓好销售环节，使售价保持在全区平均水平以上；七是要抓好冬春植蔗工作。既要抓好扩面工作，也要抓好科学管理和优良品种的推广工作，在提高单产上做文章，为做好循环经济提供量的保证。
面对第一阶段取得的成绩和面临的形势，罗永魁副局长指出，开榨以来总的形势不错，但是发展还不够平衡，要采取强有力的措施，尽快扭转被动局面，使榨季生产尽快步入更佳的生产、经营、销售状态。罗副局长提出：一是千方百计保榨量。科学合理安排好砍运榨工作，确保甘蔗按时、按质、按量进厂；依靠自身、当地政府以及优质服务的力量防止甘蔗外流。二是千方百计保安全。抓好生产安全、食品安全和职工队伍稳定三个方面的安全工作。
糖业集团总经理梁咏诚在会上部署了下一步工作，并就集团未来发展提出了“6+1”战役发展战略：战役一：榨季生产管理。目标是要使产糖率、吨糖生产成本、安全生产率三大重要指标进入全区三甲。战役二：酒业生产。其目标为：年产10000吨各款成品酒、产值达到10亿元、耗桔水4.6万吨、折2000万瓶、酒精5万吨、实现经营总收入3.5亿元。战役三：精制糖。目标是自产实现15万吨、实现经营总收入11.4亿元、加工贸易类5万吨。战役四：基地建设。围绕扩面、增量、保新鲜开展农务工作，实现三个方面突破：水利有效灌溉面积突破10万亩、通过使用有机肥料实现有效增产，保有555万吨甘蔗总量、选择适合各片区的优良品种，确保产糖率当地前二名。战役五：生物有机肥。在垦区南北各建立一个生产有机生物肥工厂，产能分别为10万吨。战役六：海外糖厂。以参股、控股或并购等形式，通过三至五年时间，建立一个年产20万吨规模的海外糖厂，实现经营总收入14亿元。“1”为无形之战：上市。集团力争在香港上市。通过进一步完善公司法人治理结构，加快资本运营步伐，拓宽融资空间，增强抵御风险的能力和企业发展后劲，扩大国际贸易、占领国际糖业市场，提升农垦糖业的国际竞争能力。与此同时，集团领导在会上还就朗姆酒项目进展情况进行了汇报，并对其发展蓝图作了描绘。目前，朗姆酒项目取得了可喜的进展，2011年12月18日，集团正式产出了朗姆酒（基酒），填补了国内空白。
会上，9家制糖公司先后汇报2011/2012年榨季开榨以来的生产情况，着重分析存在问题，并提出解决问题的措施办法。（吴玉銮农本帝）
来源：广西农垦报